Ensayo ingenieria concurrente pymes.doc
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2012
Ingeniería Concurrente aplicado a PyMES Mexicanas
INTRODUCCION
El mercado mundial se encuentra evolucionando a alta velocidad y debido a esto las empresas mexicanas están desarrollando unatécnica de trabajo enfocada al esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y de servicio logrando así , reducir el tiempo depuesta en el mercado, por medio de la integración de todas las actividades a desarrollar dentro del ciclo de vida del producto en cuestión, es decir desde su fase de definición hasta su reciclado oreutilización.
DESARROLLO
Aunque el concepto de IC ya es utilizado en empresas asiáticas europeas y americanas el grupo de investigación de productividad y competitividad del departamento deIngeniería Industrial de la Universidad del Norte (México) la trabajan desde hace una década aplicada a la integración de la IC en PyMEs manufactureras.
Lo cierto es que el desarrollo tecnológico halanzado a las PyMES mexicanas a un abismo poco estudiado en nuestro país, esto no implica que la aplicación de esta metodología sea imposible, al contrario de lo que muchos creen, el desarrollotecnológico mediante la IC puede ser llevado a cabo con sumo cuidado y mayor facilidad dependiendo de las magnitudes de la empresa, esto quiere decir que mientras los procesos sean básicos y sencillos,la aplicación y adaptación se realizaran con mayor rapidez, tomando en cuenta que la mayoría de PyMES se encuentran con estos tipos de procesos (Sencillos y Básicos) se podría decir que cuentan conuna grandísima ventaja y áreas de oportunidad que de ser tomadas en cuenta ayudarían a la consolidación y crecimiento de las mismas.
Las áreas de oportunidad anteriormente mencionadas son:a) Velocidad.- Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
b) Costo.- Costo del proyecto bajo.
c) Respuesta al mercado.- Rápido para adaptarse a los cambios...
INTRODUCCION
El mercado mundial se encuentra evolucionando a alta velocidad y debido a esto las empresas mexicanas están desarrollando unatécnica de trabajo enfocada al esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y de servicio logrando así , reducir el tiempo depuesta en el mercado, por medio de la integración de todas las actividades a desarrollar dentro del ciclo de vida del producto en cuestión, es decir desde su fase de definición hasta su reciclado oreutilización.
DESARROLLO
Aunque el concepto de IC ya es utilizado en empresas asiáticas europeas y americanas el grupo de investigación de productividad y competitividad del departamento deIngeniería Industrial de la Universidad del Norte (México) la trabajan desde hace una década aplicada a la integración de la IC en PyMEs manufactureras.
Lo cierto es que el desarrollo tecnológico halanzado a las PyMES mexicanas a un abismo poco estudiado en nuestro país, esto no implica que la aplicación de esta metodología sea imposible, al contrario de lo que muchos creen, el desarrollotecnológico mediante la IC puede ser llevado a cabo con sumo cuidado y mayor facilidad dependiendo de las magnitudes de la empresa, esto quiere decir que mientras los procesos sean básicos y sencillos,la aplicación y adaptación se realizaran con mayor rapidez, tomando en cuenta que la mayoría de PyMES se encuentran con estos tipos de procesos (Sencillos y Básicos) se podría decir que cuentan conuna grandísima ventaja y áreas de oportunidad que de ser tomadas en cuenta ayudarían a la consolidación y crecimiento de las mismas.
Las áreas de oportunidad anteriormente mencionadas son:a) Velocidad.- Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
b) Costo.- Costo del proyecto bajo.
c) Respuesta al mercado.- Rápido para adaptarse a los cambios...
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