Ensayo Introducción A La Planeación Estratégica

INTRODUCCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia empresarial “es la determinación de la posición futura de la empresa, en especial frente a sus productos y mercados, su rentabilidad, su tamaño, sugrado de innovación y sus relaciones con sus ejecutivos, sus empleados y ciertas instituciones externas” 1. Esta posición estratégica debe equilibrarse mediante la planeación estratégica de laempresa, que se elabora a partir de tres actividades básicas:
* Análisis ambiental: análisis de las condiciones y las variables ambientales, sus perspectivas actuales y futuras, las coacciones,contingencias, desafíos y oportunidades percibidas en el contexto ambiental.
* Análisis organizacional: análisis de condiciones actuales y futuras de la empresa, recursos disponibles y recursos necesarios(incluida la tecnología), potencialidades, fortalezas y debilidades de la empresa, estructura organizacional y competencia.
* Formulación de estrategias: toma de decisiones globales y amplias queproducirán efectos en el futuro de la empresa, en un determinado horizonte estratégico, es decir, en un determinado horizonte temporal a largo plazo.
La planeación realizada en el nivel institucionalde una empresa recibe el nombre de planeación estratégica. Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada por loselementos incontrolables e impredecibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general. Al estar al tanto de las amenazas ambientales y las oportunidades disponibles para la empresa y desarrollarestrategias para enfrentar estos elementos ambientales, los dirigentes del nivel institucional requieren un horizonte temporal proyectado a largo plazo, un enfoque global que incluye a la empresa comototalidad integrada por los recursos, capacidad y potencialidad, y en, especial requieren tomar decisiones basadas en juicios y no solo en los datos.
La planeación estratégica presenta las siguientes...