Ensayo Intuicion Estrategica

Universidad del Valle – Sede Buga
Facultad de Ciencias de la Administración
Administración de Empresas
Política Económica
Junio de 2015
Estudiantes:
Katherin Lizeth Taborda Balanta – 201350053
José Taurino Arce - 20

ENSAYO:
ELEMENTOS PARA LA INNOVACIÓN
En el presente escrito, tratará panorámicamente característicasque permiten en cierta medida la innovación, haciendo énfasis en el valor que tiene el individuo y su contexto como elementos para entender las dinámicas que contribuye a acercarse al pensamiento creativo. Por ello, surge el siguiente interrogante para desenvolver el presente análisis, ¿qué elementos podrían propiciar el surgimiento de ideas creativas? La razón es que se podría considerar queexisten factores que condicionan el nacimiento de ideas para innovar en determinado campo del saber. Por ello, en este escrito se encontrará, una aproximación de la producción de los pensamientos con una compleja influencia de determinados factores, para acercarse a dinámicas que al comprenderlas se podrán plantear problemáticas o soluciones que ayuda tanto al sujeto como su contexto. Ahora bien, elaporte de este ensayo es limitado, sólo se pretende analizar características que colaboran al nacimiento de ideas inéditas, producto de procesos graduales que son la construcción de individuos emprendedores que hacen uso de sus recursos para lograr el éxito.
Para iniciar es necesario analizar el aporte de William Duggan, el cual, propone el concepto de ‘intuición estratégica’ como destellos delucidez que son ideas inéditas y resplandecientes que hacen uso del pensamiento racional y la imaginación, para combinar elementos existentes en algo nuevo que ayuda a la realización humana.1 En este sentido, se usara el concepto de intuición estratégica como un factor que colabora al entendimiento de ideas que caen como un relámpago en la mente humana, formando pensamientos que al materializarseen la realidad se podrá obtener soluciones creativas en determinadas problemáticas.
Sin embargo, para profundizar en la intuición estratégica se podría reflexionar sobre elementos que colaboran al nacimiento de pensamientos creativos, para ello pensar por un instante en la metáfora usada por William Duggan, “la intuición estratégica viene siendo como una cabaña que uno encuentra en medio de unbosque. Uno se acerca un poco más, mira alrededor y luego atisba por cada ventana para ver que hay dentro. Cada ventana le ofrece un aspecto diferente de la misma cosa. Uno mira por una ventana, luego por la otra y por otra y, finalmente, se encuentra dentro de la cabaña. Entonces todo se le presenta en la mente. Uno comprende la intuición estratégica2. La intuición estratégica es una magnificomomento, el cual, un individuo encuentra en su mente, tal vez divagando, la solución a un interrogante que lo aqueja. Para que el individuo pueda en medio de sus pensamientos hallar el componente que parece casi mágico, para plantear soluciones o interrogantes a las cuestiones que le quitan el sueño, se podría pensar que se necesita una serie de factores para que condicionen la intuición estratégica.Así pues, no se puede desligar la “cabaña” de su contexto, pues el individuo interpreta el mundo a partir del escenario político, económico, social y cultural donde se formó, y está inmerso en una estructura con una serie de dinámicas que van tejiendo representaciones particulares sobre el entorno.3 En este sentido, el escenario social cumple un rol fundamental sobre el individuo, pues cada cualinterpreta el mundo a partir de la construcción mental que la sociedad le ha formado. Por ello, probablemente lo que se encuentre al interior de la “cabaña”, sea la idea del constructo de toda una formación previa acompañada de las posibilidades que el contexto brinde para explotar el contenido que cada cual proponga.
En este caso, se posee toda una gama de posibilidades ya que la sociedad...