ensayo jesus

4. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES


4.1 DEFINICIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL
Hoy en día las empresas buscan continuamente (o se supone que así lo hacen), diferenciar sus productos ante el consumidor, ya sea a través de precio, canales de distribución, calidad, etc. Todo esto obedece a la búsqueda de ventaja competitiva, definiendo qué acciones se deben emprender paraobtener mejores resultados. La concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave: Sector Industrial (naturaleza de los rivales y capacidad competitiva), Mercado (necesidades y preferencias del consumidor) y Perfil del producto (Precio, calidad, Servicio, etc.) Sin embargo, el conocimiento de la estructura del sector industrial es y su evolución esfundamental pues de estas se derivan toma de decisiones de las empresas, y también son marco de referencia para evaluar el efecto posterior de esas acciones y decisiones
Los avances tecnológicos (refiriéndome a las mejoras que se puedan dar en los procesos y mejor aprovechamiento de los recursos haciendo uso de tecnología) y la incursión o agresividad de rivales en el mercado plantean lanecesidad de estar alerta acerca de las condiciones y la evolución del sector industrial en el que participamos para construir una estrategia y no quedar atrapados en un juego a ciegas (en el que vamos avanzando pero que en el largo plazo no nos será funcional y mucho menos rentable) y para ello no podemos pasar por alto el analizar la composición del sector (que fuerzas intervienen en el sector en elque estamos compitiendo), el Poder e influencia de la competencia (en qué forma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor presión – legislación, tipo de estructura de la industria, etc.), la capacidad que tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición, la cadena de valor que constituye un instrumento básico para realizar el análisis interno dela empresa y de sus conexiones con el medio ambiente.

En México existen 18 sectores y 82 subsectores




4.2 CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA







4.3 DEFINICIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL EN BASE AL ANÁLISIS DE COMPETENCIA.

El sector industria se basa y define en base los siguientes criterios:

a. Competidores numerosos o de igual fuerza
b. Lento crecimiento de la industria
c.Altos costos fijos o de almacenamiento
d. Ausencia de diferenciación o costos cambiantes
e. aumento de la capacidad en grandes incrementos
f. competidores diversos
g. Importantes intereses estratégicos
h. Barreras sólidas contra la salida


4.4 PRONÓSTICO DEL SECTOR INDUSTRIAL
Para pronosticar las condiciones futuras de la industria debemos contestar las siguientes preguntas:
¿Quéconsecuencias hemos identificado respecto a la interacción de probables acciones de la competencia?
¿Están convergiendo sus estrategias y se prevee que choquen unas con otras?
¿muestran los competidores tasas de crecimiento sustentable que igualen el crecimiento pronosticado para la industria o por el contrario se produce un vacío que invitará a entrar en ella?
¿Se combinarán las acciones probables yrepercutirán en la estructura de la industria?


4.5 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
1.- La amenaza de los nuevos competidores o competidores potenciales.
La amenaza de entrada de nuevos competidores a una industria añade a esta capacidad productiva, acompañada de un deseo por parte de la empresa entrante de obtener una participación en el mercado. Esta amenaza es superior enaquellos sectores que presentan una tasa de crecimiento del mercado alta, y en el que las empresas existentes estén alcanzando una tasa de rentabilidad alta. Por tanto el que una nueva empresa que se encuentre interesada en entrar en un sector lo lleve a cabo o no va a depender tanto de las barreras de entrada como de la reacción que espere de las compañías existentes actualmente en el mismo.
Las...