Ensayo Kan Ban Invetarios

Proyecto:
Implementación del Sistema Justo a Tiempo en Inventarios de Almacén de Consumibles.

Introducción:
Energía Azteca X, S. de R.L .de C.V. Es una empresa que pertenece al sector del mercado Energético, Es una central termoeléctrica de ciclo combinado que tiene una capacidad de 1080 Megawatts. Pertenece al corporativo de Intergen que tiene alrededor de 12 plantas de este tipo endiferentes países de Europa, Asia, América y Oceanía. Los principales clientes de esta planta localizada en Mexicali son Comisión Federal de Electricidad y Coral Energy en la ciudad de San Diego.

Descripción del Proyecto:
Se requiere Implementar la metodología justo a tiempo en el área de Almacén de material consumible debido a que en este momento no se tiene un proceso definido para elreordenamiento del mismo y por lo tanto no existe un control para reordenar material de consumo y actualmente se tiene un problema con respecto a la distribución, localización y control de reordenamiento de este tipo de material. Esto nos produce faltantes en material de manera recurrente y por lo tanto un impacto con el cliente que en este caso es mantenimiento, Este Impacto también repercute en ladisponibilidad de los diferentes equipos que existen en la planta y a su vez en la facturación del rubro disponibilidad de capacidad de acuerdo al contrato de compra venta de energía con el cliente final que en su caso es CFE y Coral Energy.

Justificación:
La Justificación de Implementar esta mejora Justo a tiempo en Almacén de consumibles va repercutir de una manera favorable ya que aplicándola nos vapermitir tener una alta disponibilidad para efectuar los mantenimientos de manera segura y garantizada. Otro factor importante es que se va mejorar el control de abastecimiento a través de la metodología KAN BAN y Fabrica Visual.
Vamos a lograr tener un impacto positivo con el cliente a través de las auditorias periódicas dentro del esquema mejora continua de acuerdo a norma de calidad Iso9000.

Requerimientos:
Requerimientos de tiempo: Se esta contemplando entre14 y 18 días hábiles para la implementación total de mejora justo a tiempo aplicada al área de materiales consumibles.

Requerimientos financieros: Se esta contemplando alrededor de 3000 dlls. Para la compra de bins para almacenaje y mano de obra.

Requerimiento Humano: Se requieren 2 personas por 10 jornadas de díashábiles.

Requerimiento de Material: Se requiere material de limpieza, trapos, etiquetas, papel, Impresora, Computadora, Etiquetadora.

Antecedentes del Problema:
Este Problema lo hemos tenido de manera recurrente en los últimos 6 meses y en algunas ocasiones ha impactado en la disponibilidad de algunos equipos en planta y se ha retrasado la reparación de algunos equipos por falta de algúnmaterial denominado consumible. Algunos ejemplos, Empaquetadura, juntas espiro metálicas, tornilleria, retenes, baleros, aceites, grasas, Material para empaques, teflones, neopreno, etc.
Los equipos de protección personal también entran dentro de este rubro de los consumibles y ha pasado que por falta de este equipo se ponga el riesgo del personal tanto de operación como de mantenimiento.Planteamiento de Problema:
Es Problema se plantea para cubrir las expectativas del cliente de manera efectiva que en este caso es de mantenimiento y para cumplir con las expectativas del cliente comercial C.F.E. dentro del esquema de auditorias al sistema de gestión integral ISO 9000. Otro aspecto que nos interesa implementar es el tener un mejor control de Abastecimiento de los materiales consumibles através de la metodología Justo a tiempo.

Propuesta:
La Propuesta consiste en la implementación de la metodología Justo a Tiempo en el área de materiales consumibles.

Justo a tiempo es una filosofía de manufactura basada en planeacion de eliminación de los deshechos y el mejoramiento continuo de la productividad esto nos va ayudar ha eliminar en una primera instancia el desperdicio....