Ensayo Kinki Boots

Película Kinki Boots




RESUMEN
Los programas de cambio planificado son un intento de mejorar el desempeño individual y las relaciones laborales entre empleados .
Los enfoques individuales Coaching (asesoramiento) y la capacitación se centra en las habilidades, el conocimiento y las capacidades del personal. Con el coaching se procura aumentar la capacidad para establecer metas ycumplirlas, mejora las relaciones personales, maneja conflictos y adopta un estilo de liderazgo.
Los enfoques de procesos interpersonales y grupales entere ellos, consultoría de procesos, intervenciones de terceros y formación de equipos, ayudan a los miembros de un grupo a interpretar, diagnosticar y mejorar la conducta. Las intervenciones de terceros se en los conflictos disfuncional
ANALISIS DECONTENIDO
INTRODUCCION
Nos basaremos en el modelo general del cambio planificado para explicar como dentro de una empresa pequeña se pueden desarrollar un proceso de renovación basado en las cuatro actividades fundamentales que los profesionales y los empleados realizan de manera conjunta en el desarrollo organizacional.

















La entrada o ingreso es realmente laprimera fase de una intervención donde se canalizan energías y recur-sos hacia el cambio y desarrollo organizacional. Según Jackson (1987) esta primera etapa consiste en el pro-ceso de localizar a una organización o a una parte de la misma donde se dan dos condiciones simultáneas: desean cambiar y además necesita ayuda para hacer-lo. En una organización existen casos en los que uno o más directivos dela empresa toman la decisión de reestructurar los procesos organizacionales, por ejemplo en la película Kinky Boots, Lauren (asistente) no estaba de acuerdo que Charlie despidiera a todos los empleados por las bajas ventas al no tomar buenas decisiones, buscando una oportunidad de mercado (nicho de mercado). Para que esto sea factible se necesita definir al cliente relevante para acometer elproblema en cuestión, el cual será un experto en desarrollo organizacional, en el caso de la película Lauren le dio la idea de buscar una nueva oportunidad pero fue Charlie quien materializo esta oportunidad, planeo la nueva estructura en la empresa y la implemento.
El diagnostico es el proceso de conocer el funciona-miento actual de un sistema, como podemos observar que el proceso productivo de laempresa en la película es claro, todos los empleados conocen perfectamente los pasos a seguir. Charlie observó todos los procesos y se dio cuenta que el problema se origina por la falta de modernización, tienen un solo producto estandarizado y un solo nicho de mercado.
En este caso el diagnostico buscará perfeccionar el funcionamiento actual, es una actividad de colabora-ción entre los empleadosy el especialista a fin de reunir información pertinente, analizarla y sacar conclusiones para planear la acción e intervenir.
A nivel organizacional la orientación estratégica ha de ser sensible ante proveedores poderosos, este aspecto es muy importante en Price & sons, por que su principal cliente decide no comprar la cantidad requerida de zapatos. La compañía no es sensible a la competenciapor los altos costos de las materias primas, estos factores son decisivos para el origen del cambio organizacional.
Los grupos constan de cinco componentes principales: La claridad de las metas indica que tan bien el grupo conoce sus objetivos en la compañía este es presentar un nuevo producto de manera eficiente al desfile de Milan. La estructura de la tarea se ocupa de la manera como estádiseñado el trabajo del grupo. Podemos ver que existe una perfecta coordinación del esfuerzo de los integrantes y la regulación de su comportamiento de las tareas. La composición se refiere a la integración o pertenencia al grupo. Los miembros se distinguen en varias dimensiones relacionadas con el comportamiento del grupo. El funcionamiento del grupo es el fundamento de la vida del grupo. Es...