Ensayo La Araña y La Estrella De Mar
Páginas: 5 (1201 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
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|Ensayo |
|La araña y la estrella de mar|
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|José Anfossi |
|31/05/2011|
|El presente documento corresponde a la Tarea Nº 2 del 2ndo año de Magíster en Dirección y Desarrollo de Servicios. En este se realiza |
|un análisis y ejemplificación de las organizaciones del tipo Estrella de Mar. |
Introducción
La metáfora planteada en este libro ilustra dos estructurasorganizacionales descritas como ‘la araña’ y la ‘estrella de mar’. La primera de estas representa una organización centralizada, tradicional, con un CEO a la cabeza. La segunda estructura representa una forma de organización descentralizada que se nutre de círculos y adherentes movilizados por una ideología en común.
El libro se empeña en presentar las ventajas de las estructura tipo ‘estrella de mar’,presentándolas como organizaciones modernas y poderosas capaces de derrotar a las tradicionales estructuras jerárquicas y centralizadas.
La dificultad que representa el desafío de comprenderlas y combatirlas resulta un tópico de mucho interés sobre el cual quisiera centralizar el presente ensayo, empleando un ejemplo candente en el debate nacional como es el conflicto HidroAysen. Plantear elmovimiento que se opone a HidroAysen como un ejemplo de organización tipo ‘estrella de mar’ resulta muy atingente, no siendo la intención de este documento juzgar la valides de las ideas perseguidas sino más bien describir las características del movimiento, su evolución, fortalezas y debilidades.
Patagonia sin represas o simplemente No a Hidroaysen?
El proyecto HidroAysen no es nada nuevo. Existedesde hace ya algunos años, tuvo su génesis durante el gobierno del presidente Ricardo Lagos, avanzó en su tramitación durante el gobierno de Michelle Bachellet y ha dado un paso importante hacia una eventual aprobación y realización en el presente gobierno de Sebastian Piñera.
De la misma forma que el proyecto existe hace años, la oposición al mismo se remonta a un número parecido de años,liderado principalmente por la agrupación Patagonia sin Represas. Basta con visitar la página web (www.patagoniasinrepresas.cl) de este movimiento para observar una característica particular de este movimiento. Sin ingresamos a la sección ‘Quiénes Somos’ encontraremos la siguiente descripción: “Somos un grupo de organizaciones y de ciudadanos de Chile y el mundo que se han unido en la defensa de laPatagonia bajo el “Consejo de la Patagonia Chilena”. La característica particular a la que me refiero es que tras revisar detalladamente esta página, se puede observar que existe un buen número de agrupaciones y organizaciones miembros que componen el consejo pero no existe un gerente, presidente, director o lider cláramente identificado, sin embargo existe un credo o creencia que agrupa a todasestas organizaciones y miembros independientes: “La defensa de la patagonia”. Al realizar un análisis más profundo de la naturaleza de las organizaciones que la componen, es dificil encontrar, a lo menos a primera vista, un interés económico común que pudiera unirlas. Discímiles origenes, industrias y características hacen suponer un real compromiso con la ideología que las une, descartando a...
|Ensayo |
|La araña y la estrella de mar|
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|José Anfossi |
|31/05/2011|
|El presente documento corresponde a la Tarea Nº 2 del 2ndo año de Magíster en Dirección y Desarrollo de Servicios. En este se realiza |
|un análisis y ejemplificación de las organizaciones del tipo Estrella de Mar. |
Introducción
La metáfora planteada en este libro ilustra dos estructurasorganizacionales descritas como ‘la araña’ y la ‘estrella de mar’. La primera de estas representa una organización centralizada, tradicional, con un CEO a la cabeza. La segunda estructura representa una forma de organización descentralizada que se nutre de círculos y adherentes movilizados por una ideología en común.
El libro se empeña en presentar las ventajas de las estructura tipo ‘estrella de mar’,presentándolas como organizaciones modernas y poderosas capaces de derrotar a las tradicionales estructuras jerárquicas y centralizadas.
La dificultad que representa el desafío de comprenderlas y combatirlas resulta un tópico de mucho interés sobre el cual quisiera centralizar el presente ensayo, empleando un ejemplo candente en el debate nacional como es el conflicto HidroAysen. Plantear elmovimiento que se opone a HidroAysen como un ejemplo de organización tipo ‘estrella de mar’ resulta muy atingente, no siendo la intención de este documento juzgar la valides de las ideas perseguidas sino más bien describir las características del movimiento, su evolución, fortalezas y debilidades.
Patagonia sin represas o simplemente No a Hidroaysen?
El proyecto HidroAysen no es nada nuevo. Existedesde hace ya algunos años, tuvo su génesis durante el gobierno del presidente Ricardo Lagos, avanzó en su tramitación durante el gobierno de Michelle Bachellet y ha dado un paso importante hacia una eventual aprobación y realización en el presente gobierno de Sebastian Piñera.
De la misma forma que el proyecto existe hace años, la oposición al mismo se remonta a un número parecido de años,liderado principalmente por la agrupación Patagonia sin Represas. Basta con visitar la página web (www.patagoniasinrepresas.cl) de este movimiento para observar una característica particular de este movimiento. Sin ingresamos a la sección ‘Quiénes Somos’ encontraremos la siguiente descripción: “Somos un grupo de organizaciones y de ciudadanos de Chile y el mundo que se han unido en la defensa de laPatagonia bajo el “Consejo de la Patagonia Chilena”. La característica particular a la que me refiero es que tras revisar detalladamente esta página, se puede observar que existe un buen número de agrupaciones y organizaciones miembros que componen el consejo pero no existe un gerente, presidente, director o lider cláramente identificado, sin embargo existe un credo o creencia que agrupa a todasestas organizaciones y miembros independientes: “La defensa de la patagonia”. Al realizar un análisis más profundo de la naturaleza de las organizaciones que la componen, es dificil encontrar, a lo menos a primera vista, un interés económico común que pudiera unirlas. Discímiles origenes, industrias y características hacen suponer un real compromiso con la ideología que las une, descartando a...
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