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Importancia de la Gerencia del Talento Humano en el Direccionamiento y Gestión de la Empresa Ideal




A través del tiempo las empresas han evolucionado a partir del desarrollo e implementación de nuevas tecnologías y nuevos inventos, los cuales a su vez han facilitado el desarrollo de actividades laborales y productivas de los trabajadores, conllevando a obtener un mayor rendimiento yproductividad laboral, siendo durante siglos el factor más importante el capital y los insumos utilizados en la transformación y obtención de un producto o servicio y haciendo énfasis en el cómo aprovechar la utilización de los recursos y factores productivos para generar un excedente o plusvalía a los capitalistas o empresarios. Todo esto ha ocasionado que solo hasta mediados del siglo xx sehaya empezado a mirar la productividad y crecimiento empresarial a través de otra perspectiva diferente, impulsada más desde un quehacer humano y enfocado hacia el desarrollo y aprovechamiento de las habilidades y destrezas para el mejoramiento de la productividad y eficiencia laboral. Es importante resaltar que dicho proceso no ha sido fácil ya que ha permitido que se sobreponga e impere elmodelo económico de cada época y contexto social, donde lo que se ha visto reflejado son unas dinámicas o relaciones sociales de producción según sea el modelo económico de cada país o región, ya sea un modelo capitalista, socialista, comunista entre otros, lo que a su vez ha dado como resultado el desdibujar la real esencia y factor principal de toda empresa u organización como lo es el talentohumano.
En la actualidad las empresas se han dado cuenta que solo los factores productivos o el capital no son suficientes para que esta pueda crecer y ser más competitiva en un mundo de globalización y mundialización cada vez más exigentes, donde el talento humano juega un papel muy importante y protagónico en el logro de metas y objetivos y que a su vez garantizan la sostenibilidad y elcrecimiento de estas. Es por esto que vale la pena preguntarse entonces ¿cuál debe ser el modelo y estructura de la empresa ideal, que se ajuste a las condiciones actuales de globalización y competencia de mercados y que a su vez le dé una verdadera importancia y trascendencia al direccionamiento del talento humano? o si por el contrario se debe continuar con el perfeccionamiento delos modelos clásicos de direccionamiento y gestión del talento humano?.

En la actualidad las empresas deben enfocarse hacia el direccionamiento estratégico de la gerencia y gestión del talento humano, así como de los recursos con que cuenta, para dar cumplimiento a las metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo, de tal forma que estén alineados con la misión yvisión institucional.
Es importante aclarar que el modelo de las empresas ideal debe estar alineado estratégicamente hacia la gerencia y direccionamiento del talento humano, mediante la implementación de estrategias encaminadas a mejorar la productividad y el bienestar de toda la organización. Además esta debe mirar a sus empleados, no como un instrumento más o recurso para elincremento de la productividad, sino que debe ser visto como el componente más importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa, ya que si los gerentes o lideres lo conciben como un talento, esto conllevara a que la dinámica y enfoque sistémico de la organización cambie en favor de toda la empresa. Lo anterior facilitara el aprovechar las capacidades humanas, así como las actitudes yaptitudes de estos en beneficio de toda la organización y el crecimiento del trabajador.

Se está de acuerdo con la estrategia de gerencia del talento humano implementada en la empresa Google, puesto que allí se evidencia un enfoque sistémico de organización y gestión de los recursos, el cual tiene contemplados programas de beneficios sociales y direccionamiento de los procesos para el...