ensayo la estrategia del oceano azul

INTRODUCCIÓN
Para los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne existen dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul. La primera es aquella que lleva a las empresas a competir en espacios de mercado ya muy explorados, en los cuales la competencia es feroz y tiñe de rojo sus aguas a través de la diferenciación o la baja de costos.
La del océano azul, en cambio, lleva a lasempresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo que la competencia se convierta en algo irrelevante, sin importancia, creando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir costos al mismo tiempo que se busca un aumento del valor de los productos.
El análisis realizado a la obra la “La Estrategia del Océano Azul” permite iniciar la ejecución deuna estrategia con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo en el manejo de organizaciones, y cómo las compañías pueden triunfar sin la necesidad de competir entre sí, ya que en el mundo de la Administración de empresas se plantean una serie de formas, orientadas en cómo se debe manejar dicha empresa u organización.
La mayoría de los mercados están saturados de competencia(“océanos rojos”) y para crecer sostenida y rentablemente, las empresas deben encontrar nuevos espacios de mercado sin competencia (“Océanos Azules”).









DESARROLLO
Los autores hacen similitudes para diferenciar dos situaciones competitivas más comunes en cualquier industria: el océano rojo y el océano azul.
La estrategia del océano azul nos permite visualizar y encaminarnos hacia unaempresa en un futuro, ya sea propia o como administrador, debemos ser persuasivos, perseverantes para así alcanzar lo propuesto, debemos ir más adelante y no quedarnos siempre en el mismo nivel de los demás, crear estrategias de innovación, tener un perfil diferente y un mensaje contundente para que la sociedad lo diferencie de las demás empresas, tener en cuenta las características de la matrizque son eliminar, incrementar, reducir y crear. Como lo fueron los señores Guy Laliberte director ejecutivo del Cirque Du Soleil que triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.
A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, lascompañías deben ir más allá de la competencia, nunca permanecer estáticas siempre estar en constante evolución con cambios externos e internos tratando de adaptarse a las necesidades de cada generación y a lo que el usuario o cliente está pidiendo.
El océano rojo representa todas las industrias que existen actualmente, mientras que el azul representa las ideas de negocio nuevas que aun no han sidodescubiertas.
En el océano rojo los límites de las industrias están perfectamente definidos y se aceptan como son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este océano, las empresas tratan de superar a las otras peleando continuamente la cuota de mercado.
En los océanos azules están las compañías que innovan en el mercado con la finalidad de no competir con lasdemás, en estos siempre habrá oportunidades y riesgos, toda vez que no se tiene seguridad si la innovación que escoja tendrá futuro en el mercado. Por esta razón el objetivo que debe tener una estrategia de océano azul es disminuir el riesgo.
Para saber cómo ejecutar un océano azul sin tener la presión de la competencia, es importante recurrir a un cuadro estratégico ya que es un esquema analíticofundamental para innovación en valor y ejecución de océanos azules, para que pueda obtenerlo la compañía debe saber cómo interpretar las curvas de valor.
Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia,...