Ensayo La estrategia del oceano azul


















Nombre del estudiante: Ernesto Guevara Arroyo

Nombre del trabajo: “La estrategia del océano azul”

Fecha de entrega: 27 de julio de 2013.

Campus: Lomas Verdes

Carrera /Prepa: MBA

Semestre/Cuatrimestre: 3º.

Nombre del maestro: Mtro. Juan Hernández Ojeda
















Ensayo
“La Estrategia del Océano Azul”

1.1 Marco Teórico(La estrategia del océano azul).

El constante movimiento de los mercados adecuándose a las expectativas de los clientes ha hecho que estos innoven la manera de tratar a sus clientes, siempre en la búsqueda de la satisfacción de éstos con la finalidad de obtener su fidelidad.

La globalización de los mercados a creado un incremento en la competitividad de los productos, que si bien a ayudadoa la mejora de éstos, también ha obligado a los procesos productivos a ser mas eficientes, amen de reflejarlos en precios cada ves mas bajos y ganar la elección de sus consumidores.

Lo anterior a propiciado que se forme un mercado donde las empresas con productos similares sacrifiquen utilidades y en algunos casos lleguen a cerrar, describiéndose en este libro como mercado de océanos rojos.Durante los últimos veinticinco años el pensamiento estratégico de la industria se ha centrado en los océanos rojos, es decir, la forma en que una empresa con productos sustitutos o similares prevalezca sobre su competencia realizándose benchmarking o diferenciaciones que les ermita sobresalir.

No obstante lo anterior también han existido empresas únicas o con productos o servicios totalmentediferentes, basados en principios básicos que se generan a través de los años conforme a los nuevos requerimientos del mercado o creando nuevas necesidades; como lo fueron los celulares que hace 30 años no se comercializaban como lo es ahora forman y que forman parte de nuestro día a día.

Estas empresas con productos únicos o innovados a las necesidades del entorno se denominan océanos azules,los cuales han generado una ampliación a veinte de 10 sectores de la SIC con la finalidad de reflejar las realidades que surgen de los nuevos territorios industriales, y que son motivo de este ensayo para comprender las cualidades de éstas y promover su proliferación en pro de la industria.

1.2 Desarrollo. (www.boell-latinoamerica.0rg/dowloads).

Hoy en día nos encontramos que en la mayoríade los sectores se encuentran invadidos por océanos rojos, donde los productos ofertados se encuentran con despliegues muy por debajo de su demanda, donde quizás iniciaron solo algunas empresas con grandes utilidades en dicho ramo, y no han sabido innovarse y apartarse de dicha estrategia, donde en algunos casos hasta han perdido algo mas que solo la disminución de su rentabilidad.

En unmercado de océanos rojos los productos pasan rápidamente a ser genéricos y se someten a una guerra de precios sacrificando considerablemente su utilidad hasta el grado de generar perdida, esto por la impetuosidad de los directivos de mantenerse en esta feseta de su empresa, en lugar de revisar la manera que los lleve a diferenciarse en lugar de aferrarse, sacrificándolo todo.
Algunos otros textosejemplifican el diseño de algunas empresas que han perdurado con el paso de los años como lo fue HP, y que posteriormente se demostró que no fue alguna estrategia sola de la empresa sino mas bien al sector al que pertenecía, lo cual demostraba la ineficacia del planteamiento de cómo lograr subsistir a un mercado de manera exitosa.

El ejemplo anterior nos ayuda a explicar de cierta manera que el altodesempeño de las empresas o la creación de océanos azules están sostenidas en el movimiento estratégico, es decir, que esta referido a las actuaciones y decisiones gerenciales a producir ofertas que nos lleven a la creación de un mercado .

Las empresas que hoy en día se encuentran en un océano azul se han abierto paso a lo nuevo y desconocido de un mercado, donde pierden el sentido de la...