ensayo la estrategia del oceano azul

INTRODUCCIÓN
El libro “La Estrategia del Océano Azul” los autores exponen las ideas de cómo desarrollar un mercado donde la competencia no tiene una gran importancia, incentivan a las empresas a buscar nuevos mercados, nichos que no se han cubierto.
Usan la analogía entre los océanos y las empresas, donde los océanos rojos se refieren a las empresas donde ya están establecidas las reglas, losprincipios, los clientes, el mercado, todo y es donde se encuentra las empresas comunes. Mientras que el océano azul es la empresa que ha decidido ir en contra de esas reglas, buscar nuevos mercados, analizar no sólo a los clientes sino también a los no clientes; aquí se encuentran las empresas que por lo general ofrecen algo diferente a lo habitual.
Empezar a crear océanos azules es decisión deempresas que quieren ir más allá de la competencia con el objetivo de tener nuevas oportunidades de crecimiento pero todo esto requiere de ser arriesgado y lanzarse a buscar este océano azul donde la competencia no tiene ningún lugar.
DESARROLLO
En la primera parte de libro comienza dando un gran ejemplo de una empresa que se animó a crear océanos azules y esta empresa es el gran Cirque duSoleil, el cual dejó un lado la tradicional imagen de un circo donde hay animales, payasos, trapecistas, entre otros, para darle paso al nuevo concepto de circo donde todo esto se dejó a un lado y se comenzó a brindar un gran espectáculo al estilo de un teatro como Broadway, con danzas, música que lleva el hilo de la historia y con una gran puesta en escena.
Esta empresa vio oportunidad en un mercadoque ya se estaba acabando ya que los niños no disfrutaban yendo al circo sino que preferían otras actividades para divertirse, y como ellos que son sus clientes ya no iban fijó su mirada en los “no clientes”, los adultos.
Para crear océanos azules, no simplemente se necesitan las ganas de hacerlo, sino que las empresas necesitan de gran inversión y riesgo ya que se debe hacer una graninvestigación para luego no cometer grandes errores, y es más un tema de estrategia lo que hace que resulte o no la creación del océano azul.
El primer principio para desarrollar una estrategia de océano azul sugiere ampliar los límites del mercado actual, para lo cual se pueden utilizar diferentes rutas complementarias, tales como: estudiar los factores que influyen en la decisión de los consumidoresentre industrias adyacentes, considerar segmentos de mercado que no son atendidos por la empresa, orientar los esfuerzos de mercadeo a un grupo que tiene un papel diferente en la decisión de compra, estudiar los productos o servicios relacionados con la ocasión de compra o consumo de un producto y apuntar a los sentimientos y las emociones de los consumidores.  CITATION Car11 \l 12298 (Jiménez,2011)Los autores plantean una serie de herramientas que ayudará a las empresas a la hora de analizar la creación del océano azul.
Cuadro estratégico: En esta herramienta lo que se analiza son las variables principales del producto o servicio que la industria ofrece, la curva de valor que se forma es el componente vital en el cuadro estratégico.
Para poder modificar el cuadro con lo nuevo que queremosofrecer, es importante comenzar analizar las alternativas y a los no clientes.
El esquema de las cuatro acciones: Después de analizar al mercado actual debemos: eliminar, reducir, crear e incrementar variables para poder tener una nueva curva de valor. Al realizar este esquema se podrá abrir la mente del negocio y poder ofrecer algo que se aleje de la competencia para poder crear un océano azulLa matriz “eliminar-reducir-incrementar-crear”: Ésta es un complemento de las anteriores, lo que logra la matriz es completar lo que se eliminó, redujo, incrementó y creó con acciones concretas que logran que se examinen cada una de las variables que se plantearon.
Una de las formas de ver si la idea de océano azul es buena, es por una parte analizar minuciosamente si éstas tienen foco,...