Ensayo La Mente Del Estratega
Páginas: 21 (5087 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
LA MENTE DEL ESTRATEGA
EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES
EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
Kenichi Ohmae
Desarrollo
Fuentes de información
Bibliografía
Enumera aquí los libros que has consultado. No olvides citar el título del libro, el autor, el año de edición y la editorial. Si tiene varios tomos especifica el que has usado.Páginas Web
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LIBRO “LA MENTE DEL ESTRATEGA”
Como breve introducción se dirá que el libro expresa con un contenido rico en administración sobre el éxito de las estrategias japonesas en el mundo de la producción. La contribución más importante de este libro se debe a que seenfoca más a la esencia de la planeación estratégica
El planteamiento de un problema debe orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una solución.
Se habla sobre métodos de estrategias basados en la compañía (corporación), los clientes y lacompetencia se cristalizan en objetivos y planes, o sea en planes y costo; cuya clave es la agudeza y perspicacia, en otras palabras, el ingenio y poder de negociación del estratega mediante ideas y labores estratégicas creativas e intuitivas,
Sin embargo no solo el ingenio es primordial para el éxito de una estrategia en la producción, se comenta mucho sobre la elasticidad o flexibilidadintelectual, que permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes del mundo empresarial
Se habla sobre los métodos de elaboración del modelo estratégico. Por ejemplo el análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Primero ante todo se debe identificar el punto crítico de la situación. (Problema) que puede ser por diagramas o árboles de decisión
Elcerebro humano, la mente es clave también entre estos conceptos, el educar a la mente, teniendo siempre la idea positiva, la voluntad de vencer, la necesidad de superación para la obtención de ventaja competitiva ante el entorno rival que busca quitar el mercado que tenemos. Pero de, manera autocrítica ¿Podemos realizar esta acción? Simplemente no, la mente humana es tan compleja, el comportamientohumano en si, que tener una perfección sobre este tema es prácticamente imposible
El proceso de la toma de decisiones implica tener un criterio sobre el medio y agarrar una opción entre otras opciones alternativas que tenemos, sin embargo teniendo certeza que los recursos como el tiempo y el dinero disponibles siempre son limitados
No es posible hacer las cosas como lo hacen losjaponeses; sin embargo, comprender los enfoques estratégicos que utilizan puede ser un gran apoyo para un buen estratega corporativo
El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones: Realidad, receptividad y recursos
El éxito estratégico no se reduce a una receta sin embargo mediante la práctica se puede desarrollar las costumbres mentales y formas depensamiento que nos ayuden a liberar el ingenio, poder de negociación, que nos permitirán aumentar y desarrollar estrategias exitosas que nos permitan tener una ventaja competitiva ante el entorno que compite contra nosotros
INTRODUCCIÓN.
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras añose las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en...
EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES
EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
Kenichi Ohmae
Desarrollo
Fuentes de información
Bibliografía
Enumera aquí los libros que has consultado. No olvides citar el título del libro, el autor, el año de edición y la editorial. Si tiene varios tomos especifica el que has usado.Páginas Web
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LIBRO “LA MENTE DEL ESTRATEGA”
Como breve introducción se dirá que el libro expresa con un contenido rico en administración sobre el éxito de las estrategias japonesas en el mundo de la producción. La contribución más importante de este libro se debe a que seenfoca más a la esencia de la planeación estratégica
El planteamiento de un problema debe orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una solución.
Se habla sobre métodos de estrategias basados en la compañía (corporación), los clientes y lacompetencia se cristalizan en objetivos y planes, o sea en planes y costo; cuya clave es la agudeza y perspicacia, en otras palabras, el ingenio y poder de negociación del estratega mediante ideas y labores estratégicas creativas e intuitivas,
Sin embargo no solo el ingenio es primordial para el éxito de una estrategia en la producción, se comenta mucho sobre la elasticidad o flexibilidadintelectual, que permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes del mundo empresarial
Se habla sobre los métodos de elaboración del modelo estratégico. Por ejemplo el análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Primero ante todo se debe identificar el punto crítico de la situación. (Problema) que puede ser por diagramas o árboles de decisión
Elcerebro humano, la mente es clave también entre estos conceptos, el educar a la mente, teniendo siempre la idea positiva, la voluntad de vencer, la necesidad de superación para la obtención de ventaja competitiva ante el entorno rival que busca quitar el mercado que tenemos. Pero de, manera autocrítica ¿Podemos realizar esta acción? Simplemente no, la mente humana es tan compleja, el comportamientohumano en si, que tener una perfección sobre este tema es prácticamente imposible
El proceso de la toma de decisiones implica tener un criterio sobre el medio y agarrar una opción entre otras opciones alternativas que tenemos, sin embargo teniendo certeza que los recursos como el tiempo y el dinero disponibles siempre son limitados
No es posible hacer las cosas como lo hacen losjaponeses; sin embargo, comprender los enfoques estratégicos que utilizan puede ser un gran apoyo para un buen estratega corporativo
El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones: Realidad, receptividad y recursos
El éxito estratégico no se reduce a una receta sin embargo mediante la práctica se puede desarrollar las costumbres mentales y formas depensamiento que nos ayuden a liberar el ingenio, poder de negociación, que nos permitirán aumentar y desarrollar estrategias exitosas que nos permitan tener una ventaja competitiva ante el entorno que compite contra nosotros
INTRODUCCIÓN.
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras añose las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en...
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