ensayo la mente del estratega



La mente del estratega libro de Kenichi Ohmae nos habla de una experiencia clara para una empresa que puede lograr el éxito dependiendo de una grandeza mental para una planeación estratégica. Muchas empresas han logrado el éxito por medio de intuición o asumiendo riesgos y es allí cuando aplican también las estrategias mentales ya que no todo es tan fácil y posible si no que para llegar a unéxito muy elevado debe de hacer análisis y proponer los mejores métodos para establecer ventajas competitivas. Kenichi ohmae es un japonés quien nos comparte de modo que partiendo de un análisis, acontecimientos o situaciones el pensador estratégico nos da a conocer a profundidad los temas con relación a el proceso que se lleva a cabo para lograr ventajas competitivas.

El primer factor importantees el Análisis el cual es el punto de partida del pensamiento estratégico, establece que para llegar a una posible solución debemos de dividir los problemas en sus partes constitutivas y así descubrir su significado, los vuelve a reunir y así maximizar sus ventajas.

Para determinar el punto crítico, este se puede formular a través de preguntas para averiguar el punto clave del problema ósea loque está pasando y al mismo tiempo esas preguntas contienen respuestas y no es que las lleven a una posible solución si no que arreglan lo síntomas como dice Kenichi Ohmae, este punto está orientado hacia las empresas que quieren mejorar la calidad y también reducir costos. El método que utilizan los estrategas es el proceso de abstracción, este proceso conociste en varias etapas como lo es unalluvia de ideas y encuestas de opiniones para así comprender el problema y posteriormente plantear una posible solución.

El método de aciertos y errores nos habla de que ya teniendo una idea general cada problema lo podemos manifestar en diagramas o cuadros sinópticos para la toma de decisiones de manera que se obtengan resultados precisos. Existen dos diagramas uno es diagrama del problema y elotro diagrama del beneficio, el primero es para poner cada factor del problema enfocándose a las necesidades del cliente no significa que cambiaran su diseño si no que plantean la problemática y así ver que es lo que está pasando y saber qué es lo que aplicaran para que mejore en cuestión de que si el precio es muy elevado en competitividad utilizando un análisis de valor (AV) y a la ingeniería devalor (IV). El segundo diagrama es utilizado si se sabe que el problema está en el precio excesivo del producto y es allí cuando el diagrama de beneficios actúa planteando soluciones sobre si se puede lograr mayor utilidad externamente o si se podría reducir costos internos del producto, esperando encontrar respuestas haciendo análisis con exactitud orientándolos hacia una solución.

Concentrarse enlas claves del éxito es la primera ventaja competitiva que consiste en identificar los factores claves del éxito de negocio o industria para ganar una mejor ventaja competitiva. La segunda ventaja competitiva es la superioridad relativa que consiste en utilizar la tecnología, la rentabilidad de la fuerza de ventas, etc., que no compitan directamente con los objetivos de los competidores. Latercera ventaja es búsqueda de iniciativas agresivas, consiste en desafiar a los competidores por medio de las mismas para desquiciarlos y llegarles por medio de sus factores claves del éxito y así lograr una nueva y mejor ventaja competitiva. Y por último los grados de libertad estratégica que consisten en hacer innovaciones y apertura de nuevos mercados para lograr el éxito primero se tienen queanalizar los puntos críticos es allí cuando se toma en cuenta ¿en qué dirección o direcciones se deben de concentrar los recursos para mantener la mayor probabilidad de capitalizar con eficacia los factores claves?, es necesario la segmentación de los mercados por objetivo de los usuarios esto consiste en enfocarse en el cliente y sus necesidades y hacer algo que los competidores no puedan copiar...