Ensayo "La meta de Goldratt"

No importa la producción acumulada en bodega o la eficacia con la que trabaje internamente la empresa, si afuera en las utilidades y ventas no se ve reflejado el buen trabajo de la producción, labuena administración de recursos, tiempo, mano de obra y materia prima; son esenciales cuando se quiere guiar una empresa al éxito, pues existen varios factores que pueden intervenir en la meta de unaempresa la cual es ganar dinero y la buena reputación administrativa, La meta de Goldratt, el pequeño recuento de cómo una empresa logro salir de una crisis que la estaba llevando al punto deextinguirse y cerrar, nos enseña lo analíticos y la mentalidad sigilosa que hay que tener para los negocios y la administración pues en base a esta definiremos la liquidez y rentabilidad de la que podemossacar provecho.
Hay un factor importante en todo esto y es la manera en la que miramos y analizamos el sistema de producción de la empresa, sin importar su oficio como tal y tampoco la eficacia con laque se haga si, insisto, esta nos distrae de la meta principal (ganar dinero) que es la que nos postula como buenos administradores de nuestros procesos a la hora de cuantificar los ingresos. Lateoría de la restricción o TOC que se enfatiza en la mejora continua una muy buena técnica, consiste en 5 mínimos pasos que lograron la estabilidad y el rescate de la empresa de software dirigida porEliyahu Goldratt, la cual se enfatiza en la eliminación de limitación o cuellos de botella en la producción, aplicada a la mejora de una organización, Esta es pues la protagonista en el cambio, mejora yadquisición de nuevos y mejores cliente y mayor cuantía de ventas, los punto influyentes a tener en cuenta son:
1. Identificar los cuellos de botella (las restricciones o limitaciones)
2. Decidircomo aprovechar los recursos
3. Establecer prioridades (de acuerdo a lo anterior)
4. Eliminar la restricción, para alcanzar un nuevo nivel de productividad.
5. Después regresar al paso 1

Los...