Ensayo La Meta Eliyahu Goldratt

La meta Eliyahu Goldratt
Una meta siempre nos redirige a saber que es un lugar donde queremos llegar es entender que necesitamos un mecanismo para llegar a ese punto, sin duda una pregunta muy extensa, pero basándonos en una organización entendemos que necesita moverse o funcionar de manera sincronizada a fin que cada quien realice su funcione la manera mas eficaz, pareciera sencillo perodefinir las variantes que dirigirán el curso de nuestro camino hacia la meta deberá ser bien formulado para obtener buenos resultados. en esta narración hecha por el mismo director de la empresa Alex, la narración nos lleva al caótico embrollo que ocurre en una empresa de importantes proporciones grandes y denota el enorme desorden que existe al no tener un control u orden en el proceso de pedidos algoincreíble, por otra parte la marcada jerarquerizacion y autoritarismo que se muestra como un moustro el cual se inpone lo muestra de manera creo exagerada o dramática pero creo que no esta lejos de la realidad pareciera que trata de irse al extremo para poder reordenar todo desde el inicio esto me lleva a problemas no solo de fabrica si no también pueden ser personales o de cualquier otra índoletener un conflicto al que muchas veces le atacamos los síntomas pero lo correcto debería eliminar el problema de raíz, la novela hay una pregunta que me hice en el principio de la obra y esa es ¿Cuál es la meta? Al principio pensé que era el ganar dinero como decía Peach, luego pensé que la meta era solucionar el problema de la fabrica encuantro el desorden se refiere, otra era en implementarprocesos de secuencia que guierian para no perderse pero lo que creo que es la constante retroalimentación al los cambios el aprender de las experiencias.
Los sucesos e análisis se desencadenan cuando se presenta como voluntario para llevar a su hijo con los boy-scout para guiarlos al barranco del diablo, el al presentarse como líder pretendió hacer lo que hizo en la fabrica organizarlos de lamisma manera pero cual seria su sorpresa que al estar al frente los demás se desorganizaban y los de atrás se quedaban al cambiarse sucedió lo contrario el pensó que debería siempre estar observándolos para que no se perdieran pero no recordó entonces lo que le había dicho el físico sobre sucesos dependientes es decir que un boy-scout afecte a otro de la misma manera la secuencia de la fabrica se veafectada por el desorden en los sucesos la falta de secuencia porque no tendría caso que un área llamada A haya terminado su trabajo si la que prosigue en manufacturar la B esta atrasada estos problemas son los que aumentan costes de operación en la fabrica un buen punto que descubre Alex con un simple juego. Otro punto importantísimo se desarrolla dentro de la misma escena es lo que se le conocecomo fluctuación que provoca una fluctuación que son las variaciones entre los sucesos, lo que aquí comprende Alex es que la empresa debe marchar en una combinación entre sucesos dependientes y las fluctuaciones porque un factor esta limitado por otro esto lo lleva al punto donde quiero llegar a entender si el inventario crece reduce los ingresos, si los costos de operación suben reduce losingresos, por lo tanto es necesario reducir el inventario y los gastos de operación para transformarlo en ingresos. Una ves entendido me doy cuenta que el análisis de los conflictos es esencial el detectar las fallas, como decían cuellos de botellas, etiquetar las piezas urgentes de color rojo hace para ellos formas de aminorar tiempos.
Ahora bien, sin conocer a fondo un sistema de prioridades máscomplejo que la planta de Alex, como es la dirección en general, ¿cuales son las preguntas que se deberían hacer? Para empezar estamos hablando de un cambio, ¿Qué necesitamos cambiar? ¿Como? Y ¿como hacerlo? Las tres preguntas que todo directivo debería hacerse continuamente y tener presente el cambio continuo o retroalimentación al cambio. El papel de director que encara Alex es sin duda una...