ENSAYO LA META LIC
Páginas: 26 (6432 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2015
La META
De Eliyahu Goldratt
El libro empieza con la problemática de ALEX ROGO director financiero de la empresa, y cuando Bill Peach vicepresidente de la División UniWare, le dice que quiere ver resultados para enviar el pedido 41427.
Saber distinguir entre poder y autoridad, saber donde se acentúa la Jerarquía es importante para cualquier dirigente de empresa.
Desde mediados de los setentase viene cerrando casi una fábrica por año.
Lo cierto es que existe una fábrica UniCo que esta en picota. Se dan tres meses de plazo antes de echar el cierre. Lo cual indica que Alex (Al) tiene dos o tres informes mensuales, para demostrar el mejor rendimiento de la fábrica y que cambien de opinión en cuanto a cerrarla.
De otra manera la División UniWare abandonará un mercado más en el que nopuede competir. El mundo dejara de comprar algunos de los productos que la empresa no son capaces de fabricar lo suficientemente baratos, o buenos, o con la rapidez necesaria, o lo que sea, para poder superar a los Japoneses, o a la mayoría del resto de la competencia.
Cada seis meses aparece un nuevo equipo de la Compañía con un nuevo proyecto que parece la panacea universal, con el que nuestrosmales serán superados sin más. Pasa el tiempo y al final nos quedamos incluso peor de lo que estamos.
Se intenta analizar la situación del ¿porqué no podemos sacar los productos con la calidad, plazo, costes y regularidad necesarios para vencer la competencia?
Hay algo que no funciona. Pero tiene que tratarse de algo elemental, que se le escapa a Al.
El piensa que dirige lo que se supone que esuna buena fabrica, las mejores maquinas, la tecnología, piensa que están automatizados y tan informatizados que sus ordenadores pueden hacer solos prácticamente todos.
El dice que cuentan con la suficiente gente, buena en su trabajo, los sindicatos no son el problema.
Manifiesta tener las máquinas, la gente y los materiales que necesita. Sabe que su mercado esta en peligro. La competencia vendecada día más. ¡Eso es! ¡La maldita competencia! Eso es lo que piensa que se los esta acabando.
Desde que los japoneses invadieron sus mercados, la competencia ha sido salvaje. Hace tres años los estaban hundiendo con su calidad y diseño. Les igualaron en uno y en otro decía Al. Pero ahora los esta venciendo en precio y servicio ¡ojala y conociera su secreto! Decía Al.
Pero no nada más esta a punto dedesaparecer la empresa que tiene Al, sino toda la división entera esta en peligro, es decir varias empresas de la división.
La respuesta es evidente, el futuro de la empresa de Al, depende de su habilidad para aumentar la productividad era lo que pensaba Al.
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¿Será capaz la fábrica de terminar un solo producto más al día,por el mero hecho de traer robots?
Comprobar datos, de que los inventarios no se hayan reducido, ni han bajado los gastos de personal, y si la compañía UniCo. Tampoco ha logrado vender más, porque es obvio que no ha logrado servir más pedidos, entonces no se puede decir que los robots hayan aumentado la productividad de su planta.
El Robot aumenta rendimiento y disminuye costos, pero no se puedeabastecer los inventarios y no se pueden cumplir los compromisos. Si uno piensa Al, es capaz de darle vueltas a esto, seguro sacaremos la fabrica del atolladero.
Aceptar las cosas, sin antes preguntarse, si son correctas o no, es usar la cabeza y no la rutina.
Ser productivo es realizar adecuadamente de acuerdo a una meta. Cuando se actúa de forma productiva significa hacer las cosas de tal maneraque, en el caso de la empresa, ésta se aproxime más cerca de su meta es productivo. Todo aquello que no la lleve es improductivo.
De lo contario es inútil producir sino se sabe cuál es la meta.
¿Cuál es la meta?
Elaborar productos de la manera más eficiente que se pueda? “NO”. El poder, no esta mal. La meta es alcanzar a conquistar una taza del mercado, ¿eso es la meta? “NO” piensa cuál es la...
De Eliyahu Goldratt
El libro empieza con la problemática de ALEX ROGO director financiero de la empresa, y cuando Bill Peach vicepresidente de la División UniWare, le dice que quiere ver resultados para enviar el pedido 41427.
Saber distinguir entre poder y autoridad, saber donde se acentúa la Jerarquía es importante para cualquier dirigente de empresa.
Desde mediados de los setentase viene cerrando casi una fábrica por año.
Lo cierto es que existe una fábrica UniCo que esta en picota. Se dan tres meses de plazo antes de echar el cierre. Lo cual indica que Alex (Al) tiene dos o tres informes mensuales, para demostrar el mejor rendimiento de la fábrica y que cambien de opinión en cuanto a cerrarla.
De otra manera la División UniWare abandonará un mercado más en el que nopuede competir. El mundo dejara de comprar algunos de los productos que la empresa no son capaces de fabricar lo suficientemente baratos, o buenos, o con la rapidez necesaria, o lo que sea, para poder superar a los Japoneses, o a la mayoría del resto de la competencia.
Cada seis meses aparece un nuevo equipo de la Compañía con un nuevo proyecto que parece la panacea universal, con el que nuestrosmales serán superados sin más. Pasa el tiempo y al final nos quedamos incluso peor de lo que estamos.
Se intenta analizar la situación del ¿porqué no podemos sacar los productos con la calidad, plazo, costes y regularidad necesarios para vencer la competencia?
Hay algo que no funciona. Pero tiene que tratarse de algo elemental, que se le escapa a Al.
El piensa que dirige lo que se supone que esuna buena fabrica, las mejores maquinas, la tecnología, piensa que están automatizados y tan informatizados que sus ordenadores pueden hacer solos prácticamente todos.
El dice que cuentan con la suficiente gente, buena en su trabajo, los sindicatos no son el problema.
Manifiesta tener las máquinas, la gente y los materiales que necesita. Sabe que su mercado esta en peligro. La competencia vendecada día más. ¡Eso es! ¡La maldita competencia! Eso es lo que piensa que se los esta acabando.
Desde que los japoneses invadieron sus mercados, la competencia ha sido salvaje. Hace tres años los estaban hundiendo con su calidad y diseño. Les igualaron en uno y en otro decía Al. Pero ahora los esta venciendo en precio y servicio ¡ojala y conociera su secreto! Decía Al.
Pero no nada más esta a punto dedesaparecer la empresa que tiene Al, sino toda la división entera esta en peligro, es decir varias empresas de la división.
La respuesta es evidente, el futuro de la empresa de Al, depende de su habilidad para aumentar la productividad era lo que pensaba Al.
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¿Será capaz la fábrica de terminar un solo producto más al día,por el mero hecho de traer robots?
Comprobar datos, de que los inventarios no se hayan reducido, ni han bajado los gastos de personal, y si la compañía UniCo. Tampoco ha logrado vender más, porque es obvio que no ha logrado servir más pedidos, entonces no se puede decir que los robots hayan aumentado la productividad de su planta.
El Robot aumenta rendimiento y disminuye costos, pero no se puedeabastecer los inventarios y no se pueden cumplir los compromisos. Si uno piensa Al, es capaz de darle vueltas a esto, seguro sacaremos la fabrica del atolladero.
Aceptar las cosas, sin antes preguntarse, si son correctas o no, es usar la cabeza y no la rutina.
Ser productivo es realizar adecuadamente de acuerdo a una meta. Cuando se actúa de forma productiva significa hacer las cosas de tal maneraque, en el caso de la empresa, ésta se aproxime más cerca de su meta es productivo. Todo aquello que no la lleve es improductivo.
De lo contario es inútil producir sino se sabe cuál es la meta.
¿Cuál es la meta?
Elaborar productos de la manera más eficiente que se pueda? “NO”. El poder, no esta mal. La meta es alcanzar a conquistar una taza del mercado, ¿eso es la meta? “NO” piensa cuál es la...
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