ENSAYO LA META

1. INTRODUCCION

Durante el trayecto de la lectura de este libro pude apreciar que el autor resalta que la META de toda organización es ganar dinero, mediante todos los recursos que cuenta una empresa, ya siendo así simples medios para llegar a la meta final. Con relación a esto podemos definir que serán productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr esta meta.
En primerainstancia dentro de esta historia nos mencionan tres parámetros según los cuales se pueden conseguir una meta, que son, la utilidad neta, ROI (Retorno sobre la inversión) y el flujo de efectivo. Entendiéndose así como utilidad neta que es el dinero que se gana en un determinado tiempo, restándole mis gastos, el ROI que es la comparación del dinero ganado y el que se invirtió, por último el flujo efectivoque es cuando el dinero fluye rápido dentro de una empresa, así dependiendo de la quiebra o ganancia de una empresa.
Comparando los anteriores parámetros son demasiado generales para poder utilizarlos en la toma de decisiones en una empresa. El autor nos proporciona otros tres parámetros los cuales también nos llevan a la meta final, ósea ganar dinero, estos tres indicadores son el troughput, elinventario y el gasto de operación. El troughput no es otra cosa que la velocidad a la cual el sistema genera dinero atreves de las ventas o todo lo que entra en el sistema, el inventario que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender o el dinero que el sistema tiene retenido y que en un futuro será retenido, vendido y transformado finalmente, el gasto deoperación que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Nos habla a su vez de las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y explotarlas para así aprovechar toda la capacidad con que cuenten, y por ultimo tenemos que elevar esta limitación orestricción para poder superarlas o simplemente que esta desaparezca y así optimizar la mejora continua de nuestro sistema.
En conclusión, controlar los cuellos de botella es lo mas importante en una empresa, ya que de ellos dependen en gran parte los ingresos y los inventarios de la empresa, algo que nos dejan en claro es que para ahorrar tiempo en un cuello de botella es necesario poner larevisión de calidad antes de que los productos entren al cuello de botella, pues así se detectaran los materiales que vienen con algún defecto, y pues a su vez esto disminuirá la cantidad de piezas que pasan por el cuello de botella.
Por último quiero agregar que el enfoque que nos da el autor al presentarnos esta serie de situaciones, es el de lograr despertar en nosotros el interés de querer mejorarnuestros malos hábitos dentro de la empresa, haciendo uso de los recursos antes mencionados para así lograr una mejora continua en el sistema, todo ello aunado a la meta de nuestra empresa: “GANAR DINERO”.
Los conceptos de aplicación de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:
No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción
La utilización de un recursono cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso para que la empresa se acerque a la meta, activar es sólo hacer que el recurso funcione sin importar la meta.
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema yalos CB son los que marcan el ritmo de producción:
Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no va de acuerdo con los CB sólo se producirá más inventario, al menos que se trate del ensamble final que está controlado por la demanda.
Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturación del sistema.
El lote de proceso es hecho centro de trabajo...