ensayo la meta

ENSAYO SOBRE LA NOVELA LA META






MÉLIDA TASCÓN BERÓN


PRESENTADO AL INSTRUCTOR:
ANDREY FABIAN PIZARRO






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA – CAB
TECNOLOGIA EN GESTION DE TALENTO HUMANO
GUADALAJARA DE BUGA, ABRIL 28 DE 2011


ENSAYO SOBRE LA NOVELA LA META

Alex Rogo es el personaje principal de la novela La Meta de Eliyahu M.Goldratt y Jeff Cox, con quien el autor da a conocer lo complejo que es el funcionamiento de una organización, a través de la trama este personaje que habla en primera persona muestra las dificultades que tiene la planta que él dirige, porque aunque todos trabajan tratando de ser eficientes no se tienen metas claras, no se está viendo la organización como un todo; como lo expresa en la siguientefrase: “solo recuerda que siempre estamos hablando de la Organización como un todo, globalmente – no del departamento de manufactura, o de una sola planta, o de un departamento dentro de la planta. No nos conciernen los óptimos individuales o locales.” (Diálogo de Alex con Jonah)1
Alex Rogo cuenta como un día al llegar a la planta temprano a trabajar con el ánimo de organizar sus papeles antesque comiencen a sonar los teléfonos y el trajín del día, encuentra dificultades, puesto que su jefe llegó primero que él y ha estado indagando por un pedido retrasado y que debe ser embarcado ese mismo día, dándose cuenta que para terminar ese pedido hacen faltan piezas que están pendientes de procesamiento; pues los operarios están ocupados en otro trabajo de prioridad “¡hágalo ya!”; al jefe dela División –Bill Peach- no le importa ese producto, lo que le interesa es el pedido por el cual está indagando, dando órdenes de cambiar los procesos lo que implica preparar nuevamente las máquinas, esto produce un caos entre los trabajadores quienes suspenden las labores y además acuden a un delegado del sindicato, pues Peach le ha dado un ultimátum a uno de los trabajadores - “si no hace loque se le ha ordenado quedará despedido”. Al enterarse Alex, de la situación que su jefe ha causado en el funcionamiento cotidiano de la planta, le manda razón que lo espere, pues éste lo está esperando en su oficina; pues mientras tanto debe solucionar los problemas suscitados con esa actitud, luego de tomar la decisión y ordenar el cambio de procesamiento para cumplir con el pedido que el jefede la división ha solicitado terminar; se dirige a su oficina.
Cuando Alex se encuentra con el Sr. Peach, este después de regañarlo y amenazarlo con cerrar la planta; a su solicitud, le explica el motivo por el cual se ha presentado allí de esa forma, pues el cliente que espera el pedido por el cual fue a indagar ha llamado al presidente de la Compañía para quejarse por su retraso. Lo mismohabía pasado en una cena que había tenido con varios clientes, éstos también se habían quejado por las demoras en las entregas de las mercancías.
Pasado un largo rato de discusión sobre el retraso de los pedidos Peach le dice que no solo es ese el problema sino que además es la falta de eficiencia y de ingresos, pues esa planta está perdiendo dinero y con eso también la división pierde. Ningunaexcusa es aceptada por Peach, por el contrario amenaza con darle tres meses para mejorar, de lo contrario cierra la planta. Cuando termina la conversación Alex se compromete a sacar ese pedido ese mismo día; luego de hablar con la secretaria se dirige a la planta para ponerse al tanto de lo que sucede, allí se encuentra con Bob quien es jefe de producción y ya está enterado de lo que ha pasado esamañana y le cuenta que va a ser difícil cumplir con el pedido porque el maestro mecánico a quien Peach gritó, renunció y se fue e iba a ser difícil reemplazarlo, que además antes de irse dejó preparada la máquina (única en la planta de ese tipo) dejándole unos tornillos flojos y en ese momento tenían pedazos de herramientas por todo el piso, pues solo había funcionado un rato y se iban a tardar en...