Ensayo La Meta
Páginas: 13 (3052 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
En esta novela se describe con gran puntualidad las experiencias de un gerente de planta, enfocándose en las eficiencias y eficacias de los sistemas.
En esta historia un joven, quizá de finales de los 30’s o principios de los 40 años, junto con un ejecutivo de movilidad social ascendente llamado Alex Rogo que personifica el perfil de un gran número de personas más comunes que participanen la administración de empresas. Él posee una licenciatura en ingeniería implícita de licenciatura y un MBA. Está casado y tiene dos hijos en edad escolar. Alex comenzó su carrera en UniCo hace quince años como ingeniero de proyectos bajo la supervisión de Bill Peach. Peach ha ascendido en la jerarquía corporativa y alcanzó la posición de gerente de la división, un nivel de vicepresidencia. Alexahora trabaja en Durazno como gerente de la planta de una fábrica en Bearington, su ciudad natal.
La fábrica produce conjuntos mecanizados proporcionados a otras plantas en la división UniWare como componentes de los artículos finales, y también se vende directamente como conjuntos de piezas de repuesto a los grandes clientes finales. Él tiene un personal competente y bien formado, cada unode los cuales es un experto en la materia en sus respectivas funciones. Unico es dirigido por gestores altamente experimentados, cada uno de los cuales ha sido expuesto a responsabilidades cada vez mas ampliadas en diferentes funciones en Unico.
Los clientes de Unico quieren productos de calidad entregados a tiempo a un precio razonable. Con el fin de controlar los precios, la gestión deUnico se ha convertido cada vez más eficiente de reducir los costos en varias áreas operativas. Los informes sobre la ejecución financiera es proporcionada a todos los niveles de producción con exquisito detalle para que los presupuestos funcionales de costo puede ser producido y dirigido con gran precisión. La automatización ha sido introducida en varios niveles para aumentar la eficiencia deproducción y se han traducido en un ahorro sin precedentes en el tiempo de producción y la tasa de producción de la estación. Aún con la introducción de la robótica, de alguna manera la administración ha sido capaz de satisfacer las exigentes demandas de sus trabajadores sindicalizados para lograr la paridad en sus relaciones laborales.
La planta de Alex también comparte algunos rasgoscomunes de otros no tan gratuitos en el mundo real con las organizaciones. Él tiene órdenes limítrofes de dos meses de retraso la fecha de entrega programada. Él tiene más de $ 20 millones en inventario de productos terminados sin vender sentados en un almacén local. Los elementos que pueden ser entregados se aceleró a través de la fábrica con horas extras y de manejo especial involucrados en cadapaso. Como resultado del deslizamiento de la entrega, las ventas se están desacelerando, los costos de materiales están por las nubes, y todas las métricas de eficiencia se dirige hacia abajo a un ritmo alarmante. Lo peor de todo, la división se enfrenta a un déficit de caja cada vez mayor - si continúa, no será capaz de pagar sus cuentas o cumplir con su nómina.
Afortunadamente, Alex había,por pura casualidad, se encuentra con alguien que le presenta a otra forma de pensar acerca de su situación, su antiguo profesor de física llamado Jonás. Alex, deseoso de demostrar que su formación no fue en vano, se describe la inversión de su empresa en la automatización y cómo se ha llevado a una mayor productividad. Jonás, a su vez, tiene consultas con Alex acerca de algunos identificadoresclave de la productividad, tales como la disminución de inventarios, reducción de gastos, y vender más productos. Aunque Alex no puede responder afirmativamente a cualquiera de ellos, en ese momento, estaba seguro de que sólo estaba tratando con algunos problemas fastidiosos, no la desaparición de su organización. Jonás se toma un momento para mostrar la falacia de la lógica en el razonamiento de...
En esta historia un joven, quizá de finales de los 30’s o principios de los 40 años, junto con un ejecutivo de movilidad social ascendente llamado Alex Rogo que personifica el perfil de un gran número de personas más comunes que participanen la administración de empresas. Él posee una licenciatura en ingeniería implícita de licenciatura y un MBA. Está casado y tiene dos hijos en edad escolar. Alex comenzó su carrera en UniCo hace quince años como ingeniero de proyectos bajo la supervisión de Bill Peach. Peach ha ascendido en la jerarquía corporativa y alcanzó la posición de gerente de la división, un nivel de vicepresidencia. Alexahora trabaja en Durazno como gerente de la planta de una fábrica en Bearington, su ciudad natal.
La fábrica produce conjuntos mecanizados proporcionados a otras plantas en la división UniWare como componentes de los artículos finales, y también se vende directamente como conjuntos de piezas de repuesto a los grandes clientes finales. Él tiene un personal competente y bien formado, cada unode los cuales es un experto en la materia en sus respectivas funciones. Unico es dirigido por gestores altamente experimentados, cada uno de los cuales ha sido expuesto a responsabilidades cada vez mas ampliadas en diferentes funciones en Unico.
Los clientes de Unico quieren productos de calidad entregados a tiempo a un precio razonable. Con el fin de controlar los precios, la gestión deUnico se ha convertido cada vez más eficiente de reducir los costos en varias áreas operativas. Los informes sobre la ejecución financiera es proporcionada a todos los niveles de producción con exquisito detalle para que los presupuestos funcionales de costo puede ser producido y dirigido con gran precisión. La automatización ha sido introducida en varios niveles para aumentar la eficiencia deproducción y se han traducido en un ahorro sin precedentes en el tiempo de producción y la tasa de producción de la estación. Aún con la introducción de la robótica, de alguna manera la administración ha sido capaz de satisfacer las exigentes demandas de sus trabajadores sindicalizados para lograr la paridad en sus relaciones laborales.
La planta de Alex también comparte algunos rasgoscomunes de otros no tan gratuitos en el mundo real con las organizaciones. Él tiene órdenes limítrofes de dos meses de retraso la fecha de entrega programada. Él tiene más de $ 20 millones en inventario de productos terminados sin vender sentados en un almacén local. Los elementos que pueden ser entregados se aceleró a través de la fábrica con horas extras y de manejo especial involucrados en cadapaso. Como resultado del deslizamiento de la entrega, las ventas se están desacelerando, los costos de materiales están por las nubes, y todas las métricas de eficiencia se dirige hacia abajo a un ritmo alarmante. Lo peor de todo, la división se enfrenta a un déficit de caja cada vez mayor - si continúa, no será capaz de pagar sus cuentas o cumplir con su nómina.
Afortunadamente, Alex había,por pura casualidad, se encuentra con alguien que le presenta a otra forma de pensar acerca de su situación, su antiguo profesor de física llamado Jonás. Alex, deseoso de demostrar que su formación no fue en vano, se describe la inversión de su empresa en la automatización y cómo se ha llevado a una mayor productividad. Jonás, a su vez, tiene consultas con Alex acerca de algunos identificadoresclave de la productividad, tales como la disminución de inventarios, reducción de gastos, y vender más productos. Aunque Alex no puede responder afirmativamente a cualquiera de ellos, en ese momento, estaba seguro de que sólo estaba tratando con algunos problemas fastidiosos, no la desaparición de su organización. Jonás se toma un momento para mostrar la falacia de la lógica en el razonamiento de...
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