Ensayo La Meta

Universidad de Oriente
Coordinación de Postgrado
Postgrado en Ciencias Administrativas
Núcleo de Anzoátegui
Módulo: Política Empresarial y Planificación Estratégica

Resumen del libro:
LA META . UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor: Eliyahu Goldratt

Facilitador:
M.Sc. Lisandro Zapata
Elaborado por:
Ing. María A. Yannelli

C.I: 13.258.708

Ing. Lilia Carrión

C.I: 10.275.555Ing. Gilmer Correa

C.I: 12.477.112

Anaco, Diciembre de 2012

CONTENIDO
Pág.
Introducción………………………………………………………………………….

1

1. El Autor y su Obra…………………………………………………………..…...

3

2. Principales Personajes…………………………………………….……………

7

3. Resumen

8

Conclusiones………………………………………………………………………...

28

Referencias Bibliográficas…………………………………………………………

32

I

INTRODUCCIÓNLa Meta es un libro del genero novela que trasmite a los lectores, principios
generales para la producción y que relata los acontecimientos que ha de soportar
Alex Rogo, director de una pequeña fábrica en quiebra, para que la corporación a
la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores
como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington(pequeña
población donde suceden los hechos).

La Meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia
administrativa y la educación como un método de organización en donde la
hipótesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una
relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una empresa
y lograr sortear todos los problemas que sepresenten.

Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un
proceso deductivo en donde para encontrar la soluciones primero hay que
plantearse varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias
para cada problema, por lo tanto determinar “la Causa y el Efecto”. Ya que todos
tenemos la capacidad de Analizar y Razonar y podemos resolver los problemascotidianos y de trabajo de una manera lógica al aprender a observar nuestro
alrededor y no tratar de apegarlos estrictamente a fuentes que ya son obsoletos
en nuestros tiempos.

Esta historia también nos hace notar la vida de algunos gerentes que se apegan a
su trabajo olvidándose de su vida familiar y las consecuencias que esto trae a la
larga.

Hoy en día las empresas pequeñas poco a pocohan ido perdiendo terreno en el
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campo de las ventas. Por no querer romper los esquemas de antaño. Lo cual
aprovechan las grandes firmas para negociar algunas funciones con empresas
perdedoras a esto se le llama “Pan Estratégico”.

Los principios que son aplicados dentro del escenario de la fábrica no son
estrictamente útil solo en estos sectores sino que son aplicables en otras áreasproductivas de la sociedad así como en la vida personal.

2

1. EL AUTOR Y SU OBRA
Eliyahu M. Goldratt nació el 31 de marzo 1947. De nacionalidad Israelí, obtuvo su
grado de Bachiller en Ciencias en la Universidad de Tel Aviv; licenciado en Física
de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la Universidad de
Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones (TOC, delinglés Theory of
Constraints), fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él
era, por encima de todo, un pensador. El Dr. Goldratt exhortaba a su público a
examinar, desafiar y cambiar sus prácticas gerenciales con una visión fresca y
nueva.

Se interesó por los negocios a principios de los 70, cuando un pariente le solicitó
que le ayudara a mejorar la producción desu pequeña empresa de pollos.
Goldratt, junto a su hermano, desarrolló un revolucionario algoritmo de
programación de la producción que posibilitó un incremento de producción
superior al 40% sin necesidad de nuevos recursos. La cobranza pasó a ser más
lenta que las compras de materiales y la empresa quebró. A partir de ese hecho el
Dr. Goldratt volvió a trabajar a la universidad.

A...