ENSAYO LA META

Cesar Alexander Martínez.
RESUMEN
LA META
CAPITULO 24 AL 40
Las cosas van mejorando debido a los cambios que se realizan, los despachos aumentaron y también el trhoughput o rendimiento, además de haber una buena disminución de inventario de productos en proceso. Se explican los cuellos de botella que se han propagado y deciden llamar a Jonah.
Jonah establece una regla que dice que el nivel deutilización de un recurso que no es cuello botella no está determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema. El problema es cuando se hace que un recurso que no es cuello botella haga más trabajo que un cuello de botella, no aumenta la productividad, por el contrario se está creando exceso de inventario.
Surgen estrategias a implementar por parte de los hijos de Rogotrata de cómo los cuellos de botella indican cuando alimentar al sistema con mas inventario pero con la ayuda de computadora en vez de tambores y cuerdas; es decir encontrar una manera de liberar material para las partes de etiqueta roja de acuerdo con el ritmo en que los cuellos de botella necesiten al ritmo del tambor.
Llega el fin de mes y Alex da el informe de cómo va la planta en el quemanifiesta que los niveles de inventario se han reducido y siguen disminuyendo de manera rápida. La retención de algunos materiales ha ayudado a que no estén tan apretados con inventario de partes en proceso, las partes están llegando a los cuellos de botella cuando deben llegar, el flujo de la planta es mucho más equilibrado. Ahora se ha comenzado a surtir de material a los no cuellos de botella por lotanto se está logrando cada vez mas mayor eficiencia.
Alex al llegar a la planta convoca a todos a una reunión, en la que sugieren lo que hablaron la noche anterior con Jonah, que consistía en reducir el tamaño de los lotes de los no cuellos de botella a la mitad, ya que así se ganaría mas dinero, si se reduce a la mitad el tamaño de los lotes de la maquinas que no son cuello de botella, sereduciría en un 50% los inventarios de producto en proceso lo que significaría que se necesitaría la mitad de la inversión en inventario de producto en proceso para mantener trabajando la planta. Si se coordinara con los proveedores se reduciría los inventarios a la mitad, disminuye el monto de la inversión, y se aliviaría la presión en el flujo de caja.
A partir de la reunión las ventas vanaumentando y en la planta algunos no cuellos de botella tienen menos tiempo ocioso que antes.
Con el ultimo pedido se obtiene una ganancia del 17% , los inventarios se redujeron al 40% de lo que tenían al inicio y el rendimiento se ha duplicado.
Luego de tres meses agotadores y de mucho esfuerzo se da un alentador in forme de cómo esta su planta y del porque no deberían cerrarla y explica 3 supuestoserrados usados en la contabilidad.
1. Se debe equilibrar la capacidad productiva a la demanda primero y luego tratar de mantener el flujo: en lugar de esto se debe equilibrar el flujo con la demanda, no la capacidad productiva.
2. Los incentivos sobre el nivel de utilización de cualquier trabajador, es determinado por su propio potencial: esto es falso debido al factor dependencia; para cualquierrecurso que no es cuello de botella, el nivel de actividad del cual el sistema puede derivar utilidad, no se determina pos su potencial individual, sino por alguna otra restricción dentro del sistema.
3. Utilización y activación son lo mismo: la activación de un recurso y la utilización de un recurso no son sinónimos.
Por otro lado las cosas entre Alex y su esposa mejoran, y para celebrar el ascenso deAlex salen a cenar en medio de una velada con algunos interrogantes de cómo persuadir a las personas y como superar la resistencia al cambio, de esto surgen algunas ideas entre las cuales le aconsejan que primero debería juntar al staff y conocer el trabajo de cada uno de ellos, averiguar los hechos generales. Luego debería visitar a las diversas instalaciones de producción, clientes y...