Ensayo la meta
Páginas: 7 (1619 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
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LA META
MATERIA:HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA
[pic] ENSAYO LIBRO LA META
Para ello, el autor nos sitúa en una planta, dirigida por un empresario llamado Álex Rogo, la cual tiene serios problemas que lleva arrastrando desde hace tiempo, como fallos de producción, retrasos en la entrega de pedidos, material que no pasa los controles decalidad, averías en las máquinas, y problemas entre dirigentes y subordinados entre otros, y si estos problemas no son corregidos en noventa días esta planta, por órdenes de arriba, será cerrada el no podía dejar de pensar en lo grave del la situación y cuantas personas perderían su empleo y las familias de estas personas dejarían de tener un sustento , ¿el se preguntaba qué pasaría con estasfamilias ?.
Una de las anécdotas interesantes es en la que Alex se encuentra a un viejo maestro y le comenta su situación y el maestro de manera amable le da un consejo que lo pone a pensar un poco más detalladamente. Alex estaba estresado de más, y aunado a los problemas de la planta, esta misma situación se reflejaba en el comportamiento que tenía en su casa pues era una persona que no podíapensar de manera correcta. Y los consejos de su viejo maestro lo hicieron ver las cosas de una manera más tranquila para que pudiera ver lo que en realidad estaba provocando el mal funcionamiento de su planta. Este viejo profesor, no le aclara directamente las dudas a Álex sino que le hace pensar y que así él saque sus propias respuestas.
En primer lugar cambia su concepto de productividad; ahoraproductividad para Álex es realizar algo en consecución de una meta, y para ello ahora lo que hace falta es descubrir cuál es la meta de una empresa como la suya, y después de muchas deliberaciones llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero, por lo tanto todo aquello que nos conduzca a ganar dinero es productivo. Ahora Álex junto a su equipo aprenden a trabajar juntos, a comprometerse,ahora que ya saben cuál es la meta, cumpliendo con el objetivo y llegar a ella.
Otra de las cosas que me quedaron claras con este libro es que no importa que tan eficaz sea tu producción o si la maquinaria que tienes es la más sofisticada y moderna, mucho menos si tus inventarios están a tope, lo que importa en verdad en una empresa es generar ganancias. Hoy lo entiendo con mayor claridad, ya quede manera vivencial estamos llevando esta misma situación en mi trabajo y me proporciona mayor claridad explicarle a mis compañeros, el porqué de la disminución de la entrega de mercancía y cancelación de recibo a los proveedores directos.
La forma en que descubre, que era lo que le ocasionaba un cuello de botella fue de lo más entendible para mí, es una prueba de que la administración tieneaplicaciones inimaginables que aparte de mejorar los rumbos de las empresas nos puede servir en la vida diaria para ser mejores personas, y ayudarnos a nosotros mismos y a los demás la mejor forma de aprovechar mas nuestro tiempo de manera que no lo desperdiciemos (Productividad). (Hacerlo bien y a la primera), (delegación, supervisión y sobre todo respeto por el individuo) Álex recurre de nuevo aJohan para que le oriente; de esta entrevista saca en claro que altos rendimientos no conducen a la meta, ya que para ello hace falta emplear mucha mano de obra y crea mucho inventario. Esto les aleja de la meta: reducir gastos, inventario y incrementar ingresos.
Nuestro director vuelve a la fábrica y se lo expone a sus compañeros, pero como no son capaces de proseguir vuelve a acudir a Johan.En esta siguiente entrevista, Jonah le explica que hay dos tipos de recursos:
Cuellos de botella: su capacidad es menor o igual a la demanda.
No cuellos de botella: su capacidad es mayor que la demanda.
También le explica que la producción de la fábrica tiene que ser un poquito inferior a la demanda, en prevención de una situación en la que ésta baje.
Una vez, que Álex y su...
LA META
MATERIA:HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA
[pic] ENSAYO LIBRO LA META
Para ello, el autor nos sitúa en una planta, dirigida por un empresario llamado Álex Rogo, la cual tiene serios problemas que lleva arrastrando desde hace tiempo, como fallos de producción, retrasos en la entrega de pedidos, material que no pasa los controles decalidad, averías en las máquinas, y problemas entre dirigentes y subordinados entre otros, y si estos problemas no son corregidos en noventa días esta planta, por órdenes de arriba, será cerrada el no podía dejar de pensar en lo grave del la situación y cuantas personas perderían su empleo y las familias de estas personas dejarían de tener un sustento , ¿el se preguntaba qué pasaría con estasfamilias ?.
Una de las anécdotas interesantes es en la que Alex se encuentra a un viejo maestro y le comenta su situación y el maestro de manera amable le da un consejo que lo pone a pensar un poco más detalladamente. Alex estaba estresado de más, y aunado a los problemas de la planta, esta misma situación se reflejaba en el comportamiento que tenía en su casa pues era una persona que no podíapensar de manera correcta. Y los consejos de su viejo maestro lo hicieron ver las cosas de una manera más tranquila para que pudiera ver lo que en realidad estaba provocando el mal funcionamiento de su planta. Este viejo profesor, no le aclara directamente las dudas a Álex sino que le hace pensar y que así él saque sus propias respuestas.
En primer lugar cambia su concepto de productividad; ahoraproductividad para Álex es realizar algo en consecución de una meta, y para ello ahora lo que hace falta es descubrir cuál es la meta de una empresa como la suya, y después de muchas deliberaciones llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero, por lo tanto todo aquello que nos conduzca a ganar dinero es productivo. Ahora Álex junto a su equipo aprenden a trabajar juntos, a comprometerse,ahora que ya saben cuál es la meta, cumpliendo con el objetivo y llegar a ella.
Otra de las cosas que me quedaron claras con este libro es que no importa que tan eficaz sea tu producción o si la maquinaria que tienes es la más sofisticada y moderna, mucho menos si tus inventarios están a tope, lo que importa en verdad en una empresa es generar ganancias. Hoy lo entiendo con mayor claridad, ya quede manera vivencial estamos llevando esta misma situación en mi trabajo y me proporciona mayor claridad explicarle a mis compañeros, el porqué de la disminución de la entrega de mercancía y cancelación de recibo a los proveedores directos.
La forma en que descubre, que era lo que le ocasionaba un cuello de botella fue de lo más entendible para mí, es una prueba de que la administración tieneaplicaciones inimaginables que aparte de mejorar los rumbos de las empresas nos puede servir en la vida diaria para ser mejores personas, y ayudarnos a nosotros mismos y a los demás la mejor forma de aprovechar mas nuestro tiempo de manera que no lo desperdiciemos (Productividad). (Hacerlo bien y a la primera), (delegación, supervisión y sobre todo respeto por el individuo) Álex recurre de nuevo aJohan para que le oriente; de esta entrevista saca en claro que altos rendimientos no conducen a la meta, ya que para ello hace falta emplear mucha mano de obra y crea mucho inventario. Esto les aleja de la meta: reducir gastos, inventario y incrementar ingresos.
Nuestro director vuelve a la fábrica y se lo expone a sus compañeros, pero como no son capaces de proseguir vuelve a acudir a Johan.En esta siguiente entrevista, Jonah le explica que hay dos tipos de recursos:
Cuellos de botella: su capacidad es menor o igual a la demanda.
No cuellos de botella: su capacidad es mayor que la demanda.
También le explica que la producción de la fábrica tiene que ser un poquito inferior a la demanda, en prevención de una situación en la que ésta baje.
Una vez, que Álex y su...
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