ENSAYO La Meta

ENSAYO

LA META










Presentado A:


FIGUEROA CABRERA, Álvaro



Presentado Por:


Carlos Andrés Cortes Ibarguen







ESPECIALIZACION SISTEMAS GERENCIALES DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA DE OPERACIONES









SANTIAGO DE CALI
UNIVERSIDAD PONTIFICIA JAVERIANA CALI
AGOSTO DE 2015
El ensayo está basado en el libro “La Meta” de Eli Goldran en donde se puede interpretar como una empresase enfrenta al caos de siempre, quejas de los clientes por la tardanza en la entrega de los pedidos, problemas de ineficiencia, fallos de producción y cuellos de botellas entre otras.
Teniendo en cuenta que dicha empresa cuenta con personal calificado y tecnología de punta, no basta solo con tener estas fortalezas ya que se está perdiendo dinero y esta no es rentable para los accionistas.
A partirde esta situación y de la presión de las directivas por querer cerrar la empresa ya que esta por el momento no cumple con la meta “ganar dinero”, al gerente de planta el señor Rogo le surgen algunos interrogantes como: por qué no se pueden entregar los productos a tiempo? y por qué no lograr productos de buena calidad a costos bajos?, estos interrogantes se los plantea el ya que es avisado porVicepresidente de la división Bill Peach que la planta puede ser cerrada en tres meses si no existen mejorar económicas en dicho tiempo.
Inicialmente el señor Rogo estaba convencido que la planta de producción mejoraría con el aumento de la productividad que era generada por una tecnología de punta (robots) que había adquirido la empresa para ese entonces, esta productividad de la que tanto hablabael gerente de planta no se encontraba alineada con la meta de la compañía que es generar dinero por tanto cualquier acción que permita ganar dinero a la compañía se le puede llamar productividad y por ende cualquier acción que nos lleve a dejar de ganar dinero es improductiva.
En este punto el gerente se debe de plantear como incrementar la utilidad, el aumento del rendimiento de la inversión y elaumento del flujo de efectivo pero para cumplir con estos parámetros en la operación se debe trabajar con un throughtput (velocidad de generar dinero a través de las ventas), manejo del stock de inventarios y manejo de los gastos de operación.
La fórmula para gerente de planta se basa en Aumentar throughtput mientras simultáneamente se reducen inventarios y los gastos de operación de igual manerarevisar si la tecnología de punta en este caso los robots que se están utilizando en proceso de producción están dando los resultados que se esperan de ellos que en este caso es de aumentar y mejorar la producción o por el contrario están siendo subutilizados que sería una carga más para el beneficio de la compañía, al mismo tiempo observar si tiene una planta de producción equilibrada esteconcepto se refiere a que todos y cada una de los recursos este equilibrada exactamente con la demanda del mercado, también debe tener en cuenta los sucesos dependientes (depende que un proceso termine antes de poder comenzar) y la fluctuación estadísticas (un hecho no se comporta de la misma manera cada vez que ocurre), de esta forma se puede identificar que procesos se presentan hechos dependientes yen que procesos se presentan fluctuaciones y así encontrar el proceso que hace más lento a la producción o cuello de botella (recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él y este es un recurso que determina la capacidad efectiva de la planta) y los que no hacen lento el proceso o no cuellos de botella (recurso cuya capacidad es mayor a la demanda de el) de lo anterior sepuede establecer que no se debe balancear la capacidad con la demanda.
Los cuellos de botella deben ser usados para controlar el flujo del sistema y el mercado.
Estos cuellos de botellas deben ser: apoyados por otros procesos, control de calidad antes del cuello de botella y eliminar los tiempos muertos del cuello de botella, al garantizar que los cuellos de botella mejoran su flujo en el proceso...