ENSAYO LA META







INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

TUTORIAS

VELASCO GONZALEZ ANTONIO

MODULO PENDIENTE

ENSAYO “LA META”
Eliyahu Goldratt

27 de agosto, 2015








DESARROLLO
El libro comienza narrando la historia de Alex Rogo, gerente de la planta de UNICO, la mañana comienza bien hasta que se da cuenta de que Bill Peach ha decidido visitar la planta pues para que él haya ido a la planta esque en verdad debía ser corregido algo.
Al entrar Alex a la planta se da cuenta de que muchos de sus empleados se encuentran alborotados y todos buscan respuesta, además, todos están peleados con todos. Alex se informa sobre lo que pasa, el motivo de tanto alboroto es que un pedido no ha sido realizado y se encuentra dentro del supuesto “hágalo ya”, es decir, necesita ser más que urgentementeproducido en ese momento.
Al tener que producir el pedido 41427 se deben parar todas las demás producciones, que si ya están retrasadas, aún más se retrasarán. Al parecer la manera de ver esto es un tanto ignorante pues dentro de la planta están en un proceso de aprendizaje sobre producción.
Peach y Alex entran en una plática donde lo que termina siendo un “acuerdo” resulta por poco el despido de laempresa de Rogo, pues Peach le dice que si en tres meses no da resultados para la empresa éste será despedido de la planta.
Después de todos estos sucesos se presentan más problemas, al bajar al piso de la planta se le informa a Peach que una máquina está descompuesta debido a la mala preparación de la máquina destinada para hacer el pedido 41427, también le dicen que el ingeniero ha renunciado ypor lo tanto será más difícil sacar el pedido.
Al presentarse esto Alex debe tomar decisiones y la principal se trata sobre qué producir, Alex decide hacerle caso a Peach y empezar a producir lo que es muy urgente, el pedido 41427, pedido en el que Peach se ha comprometido a embarcar al día siguiente y su palabra está en medio.
Alex se encuentra en un problema muy serio pues debe hacer que salga elpedido más urgente y que los demás pedidos sean entregados de forma correcta para no tener el mismo problema en el futuro y que en tres meses la planta pueda dar resultados positivos y así evitar el cierre.
El principio de todo éste problema surgió cuando no se establecieron las medidas adecuadas para evitar que la producción se retrasara y la planta no pudiera satisfacer los pedidos a tiempo,haciendo que sus ingresos sean negativos.
Alex tiene un gran compromiso con la empresa pues es el encargado de dar la cara y si no resuelve este problema pronto será muy grave para él, Alex debe empezar por establecer bien su zona de trabajo y sus tiempos de producción para que se pueda definir bien qué procesos son los que son más tardados y cuánto tarda determinado pedido desde que entra en lazona de producción hasta que sale de ella.
Alex debe considerar en cuenta que lo importante está en la organización y en cómo ordena sus procesos, pues se pueden presentar procesos que retrasen al proceso siguiente y esto represente una pérdida de tiempo muy valiosa si se está produciendo en grandes cantidades y más aún cuando lo que para una empresa importa son los ingresos producidos por pedido.El libro de la meta nos ha presentado un panorama un tanto amargo y desolador para Alex, pero más adelante nos demostrará cómo es que se puede identificar aquellos tiempos que deben ser suprimidos o deben ser cambiados de orden para poder lograr resultados satisfactorios en la producción.
En el capítulo ll Rogo vuelve a casa después de un día ajetreado, donde su jefe inmediato le da un ultimátum yun plazo de 3 meses para mejorar los números de la fábrica además de un tremendo problema sobre un pedido "urgente" que tiene ya bastante tiempo retrasado, apenas tiene tiempo de cruzar un par de palabras con su esposa que lo esperaba en casa para salir a cenar y de explicarle ligeramente que tiene que volver rápidamente a la fábrica a resolver la situación.
Cuando regresa a su trabajo ya en...