Ensayo La Paradoja

Gustavo Larriva Ceballos
La Paradoja: Un Relato Sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo

Introducción
 
El libro cuenta la historia de un hombre que creía tener éxito en todos los ámbitos de su vida, aunque, por otro lado, cada vez se sentía más presionado por que ya no estaba cumpliendo con las necesidades de cada organización a la que pertenecía, comenzando desde la familia, hasta eltrabajo. Así pues, la historia se desarrolla en un monasterio a las orillas de lago Michigan, donde el profesor es un retirado líder reconocido en el ámbito empresarial, y un excombatiente de la segunda guerra mundial. De nombre Len Hoffman, que se hace llamar como monje: “Simeón”
El libro consta de 7 capítulos que representan los 7 días que nuestro protagonista (John Daily) permanece en el retiro. Cadacapítulo nos habla de temas importantes que sirven para llegar a una definición de lo que es el liderazgo.

Desarrollo

Capitulo 1 “Las Definiciones”
El primer día de clases que da el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John. Les dice que los principios de liderazgo cambiaron su vida y lo primero que deben aprender es saber escuchar, esto lo dice por que Johnestaba pensando en su presentación y no es capaz de escuchar la presentación de una compañera. Simeón les da a conocer la primera regla: Si sientes ganas de hablar, habla.
La clase comienza con definir que es el Liderazgo y entre el grupo de personas que tomaba el curso, dicen que, es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetos en pro del biencomún.

Capitulo 2 “Paradigma antiguo”
En este capitulo se da la definición de lo que es el paradigma, que en resumen, son patrones psicológicos que orientan el la vida. También se habla de lo difícil que es cambiar de paradigmas.
Nos dan a conocer los actuales paradigmas en el mundo empresarial en el modelo piramidal donde el principal , que es el jefe y el del final es el cliente.
Simeón nos da aconocer el nuevo paradigma que consiste en invertir el modelo antes mencionado y se dice que de esta manera cambiaría la mentalidad de toda organización en la cual el papel del liderazgo sería servir, y nos dice que la paradoja es: “si quieres mandar, tienes que servir”.

Capitulo 3 “El modelo”
Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma la definición de liderazgo citada elprimer día. Simeón cita al mejor líder desde su punto de vista de todos los tiempo: Jesucristo. También habla de otros grandes líderes que no necesitaron violencia o poder para conseguir sus metas y ser un ejemplo, como Gandhi .Así pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados.
Capitulo 4 “El verbo”Aquí se toma la controversial palabra “Amor”, y se toma como ejemplos el nuevo testamento de la biblia, cuando Jesús dice: “Amaos los unos a los otros” y “Amad a tu enemigo, porque si solo amas al que te hace bien, que beneficio recinireis”; Se aclara el verdadero significado de la palabra “Amor” en este contexto, que se refiere al comportamiento que se tiene con las demás personas, independiente decomo estas se comporten.
También se tocan otras definiciones como: paciencia (mostrar dominio de uno mismo),afabilidad (prestar atención), humildad (ser autentico, sin pretensiones, ni arrogancia),respeto (tratar a los demás como si fueran gente importante), generosidad (satisfacer las necesidades de los demás), indulgencia (no guardar rencor cuando uno es perjudicado),honradez (estar libre deengaños) , compromiso (atenerte a tus elecciones) y los resultados obtenidos serían: Servicio y sacrificio (dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los demás)

Capitulo 5 “El entorno”
Nos hablan aquí de la importancia del ambiente en el que se puede crecer y prosperar. Para ello utilizan la metáfora del jardín. Al cuidar la tierra , regarla, plantar semillas, somos...