Ensayo La Planeación Estratégica De Tecnología En Las Organizaciones

DEFINICIÓN

Para una organización de de vital importancia la planeación estratégica de tecnología, esta planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollode las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer. La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas: hacia dónde va usted? Cuál es el entorno? Como lograrlo?.

Durante el proceso dePlaneación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia donde vamos como empresa ó cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver como está la competencia) y cuales son las brechas o los caminos mas fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremosnuestros objetivos y de que forma.

Por Que Hacer Una Planeación Estratégica
Proporciona el marco teórico para la acción y consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.

Lo Que No Es Planeación Estratégica
En primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeaciónde negocios, no solo tiene que ver con las decisiones futuras, no elimina el riesgo.

OBJETIVOS
Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:

• Conocer el significado de la Planeación Estratégica

• Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.

• El porqué hacerPlaneación Estratégica.

• Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.

• Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

DEFINICION:
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operacionesnecesarias para alcanzarlo.

Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.

• La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.

• La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.

• La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades yamenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva

• La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.

• Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos deinterés.

El despliegue de tecnología informática debe estar acorde con el desarrollo estratégico de las compañías. La Planeación Estratégica de Tecnología Informática es una metodología propia, adaptada de la metodología BSP/SA para amoldarla al ambiente latinoamericano de negocios, que permite alinear las estrategias de la tecnología informática con las estrategias del negocio.

Para dar unmayor concepto en realacion a la tecnología BSP/SA se tendrá que definir esta y la cual nos indica que esta es una teoría clásica Business System Planning for Strategical Alignment (BSP/SA) se destaca porque proporciona a los sistemas de información un papel reactivo respecto a los objetivos y estrategia de la empresa. BSP/SA ha sido descrita en términos de fases y tareas específicas.

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