ensayo la quinta diciplina

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES




INGENIERÍA INDUSTRIAL

Taller de Investigación II

UNIDAD I

Ensayo “La quinta disciplina” de Peter Senge

Lema: Un problema no es el fin, es un obstáculo y es solo el principio


Octubre del 2013
LA QUINTA DICIPLINA
Gran parte de nuestras vidas vivimos analizando situaciones, problemas, buscando soluciones; y como parte de esabúsqueda dividimos nuestros problemas pensando que así se nos facilita todo.
El libro nos explica la idea contraria, si conjuntamos las situaciones podremos obtener un panorama más amplio y completo para resolverlo además de una solución concreta y acertada.
Las mejores organizaciones que utilizan prácticas conjuntas de aprendizaje, están bien preparadas para crecer en el futuro, porque seráncapaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar, son las que tienen la habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas, estas serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.

De este modo nos presenta la idea que las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, donde la gente expandecontinuamente su aptitud para crear los resultados que desea, y continuamente aprende a aprender en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.
El propósito de construir organizaciones inteligentes es que conozcamos las aptitudes quedeben poseer estas organizaciones al lograr una organización inteligente tendrás ventajas que explotaran las capacidades de cada persona involucrada, para aprender a cómo producir resultados extraordinarios. Con los cambios repentinos que se dan hoy y que caracterizan el mundo de los negocios, las habilidades de adaptación de este tipo de organizaciones son sumamente beneficiosas. Lo quedistingue fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias será el dominio de ciertas disciplinas básicas.
Existen diferentes disciplinas de la organización inteligente, conjuntando estas tecnologías obtendremos un mayor porcentaje de éxito. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas paraperfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones.
Senge confecciono un modelo cualitativo identificando en las organizaciones, conceptos que son utilizados como las normas, la conducta real de la gente y poder económico, para ver cómo influyen e interactúan entre sí
Inicialmente esta teoría se basa en explotar las capacidades de las personas involucradas en eldesempeño de la organización para ver de qué depende el crecimiento personal y el aprendizaje en conjunto, esto obviamente pare tener resultados exitosos dentro de la misma, y así poder reflejarlos fuera de la organización.
Estas disciplinas solo funcionan en conjunto ya que se complementan, no es fácil implementarlas. Pues depende de la capacidad de cada persona de aprenderlas, pero al final la exitosaimplementación dará un valor agregado, visión al futuro y facilidad de resolver los fututos problemas que surgirán, a su vez causa constante crecimiento, cambia la forma de pensar y visualizar en que rubros tienes problemas, además de revisar los elementos del cambio
Pensamiento Sistémico: sirve más como un lenguaje para lograr entender y abordar los problemas, saber comunicarse y darse aentender es fundamental para crear una solución. Es participativo e igual en todos los noveles, es la interrelación entre los componentes claves del sistema como métodos herramientas y principios
Dominio personal: Se refiere a la disciplina que permite aclarar continuamente nuestra visión personal, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En la organización inteligente es un cimiento,...