Ensayo La Quinta Disciplina

INTRODUCCIÓN

El siguiente ensayo trata sobre el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge el cual es un libro creado para las nuevas organizaciones que no saben cómo manejarse en este mundo tan globalizado.
Hoy en día la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizás sea la única ventaja competitiva sostenible, es por ello que el saber cómo innovar y como hacer máseficientes nuestros procesos es la manera de sobresalir y establecernos fuertes en nuestro mercado.
Este libro es para gente que desea aumentar la eficiencia de su organización y concretar sus visiones personales. Podemos experimentar introduciendo cambios en la infraestructura de la organización esto para generar mayor productividad y una mejora en la rentabilidad de la misma.
En otras palabrasnos permite crear una organización que sepa aprender.

A
l iniciar a leer este libro el autor comienza con una pequeña parábola donde hace mención de los niños de campo, ellos adquieren el conocimiento de su trabajo de forma empírica y experimental. Ellos atreves de experiencias vividas pueden predecir, si el cielo está nublado, sí caerá una tormenta o si solo es un pequeña brisa, esteconocimiento el autor lo relaciona con las empresas de hoy en día pues la nuevas organizaciones nos obligan a estar al pendiente de nuestro entorno no solo del medio ambiente sino también en el ámbito laboral de la organización.
Las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro.
PeterSenge también menciona lo que son los sistemas organizacionales comenzando principalmente por entender el concepto de sistema que es:
“Una totalidad percibida cuyos elementos se aglomeran porque se afectan recíprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común”.
Menciona además que el pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogénea variedad de métodos, herramientas yprincipios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común.
Los cambios en las organizaciones actuales deben de ser en toda la organización implementando nuevos métodos que engloben a la empresa como un sistema, menciona que no deben de ser de arriba abajo o de un lado al otro si no que debe de ser participativo de todos los niveles de la compañía, esto desdemi punto de vista es correcto pues si se quiere ver cambios en la organización no solo debemos actual en la parte administrativa o en la línea de producción pues son parte una de la otro, los cambio deben de ser equitativamente ejerciendo acciones que ayuden a mejorar los procesos actuales haciéndolos más eficientes y limpios.
La dinámica de sistemas, según Peter Senge permite comprender losprocesos complejos de la realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de las organizaciones y de los sistemas humanos de gran escala.

De igual manera el autor menciona diferentes formas de sistemas como los: organismos vivientes (incluidos los cuerpos humanos), la atmósfera, las enfermedades, los nichos ecológicos, las fábricas, las reacciones químicas, las entidades políticas,las comunidades, las industrias, las familias, los equipos y todas organizaciones. La mayor parte de estos ejemplos los estuvimos estudiando en clase de Diseño Organizacional cuando estudiábamos los sistemas abiertos y cerrados donde considerábamos que los sistemas abiertos eran aquellos que se veían afectados por factores externos a él.
Peter Senge dice que las estructuras sistémicas suelen serinvisibles hasta que alguien las señala, pues se construyen a partir de opciones que la gente realiza consciente o inconscientemente a lo largo del tiempo. Es algo así como la cultura organizacional que analizábamos en clase que en realidad no se ve en la organización pero los empleados conocen y siguen al paso de los años y los enseñan a los nuevos miembros.
El arte del pensamiento sistémico...