Ensayo La Quinta Disciplina

La Quinta Disciplina, El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje
Daniel Mateo Suárez Martínez
1801946
Aunque se ha hablado de organizaciones desde tiempos inmemoriales, no solo es necesario inventarlas y darles vida, si no también renovarlas, cambiarlas, mejorarlas, innovarlas. El autor Peter Senge en su libro “La quinta disciplina” propone aplicar la sólida teoría desistemas en las organizaciones dando ejemplos y conceptos para lograr una “organización inteligente” a través de 21 capítulos.

El autor propone el concepto de una “organización inteligente”, basándose en los principales elementos que definen “la nueva era” siendo estos la sociedad de conocimiento, la colaboración masiva y el ritmo acelerado de los cambios; las organizaciones que han tenido lacapacidad de adaptarse a estos cambios y crean más información y datos para absorber son las organizaciones que se consideran por parte del autor como “inteligentes”. En este tipo de organizaciones los individuos amplían su campo de visión enfocado en sus objetivos, generan y cultivan una nueva manera de pensar, impulsando así un fines comunes y propios; estos individuos están continuamente aprendiendoa aprender y a aplicar conocimientos.

Algunas de las razones de más peso para la gestación de organizaciones inteligentes, es que ya se han comprendido muchos aspectos de considerable relevancia para el desarrollo de estas tales como las aptitudes, conocimientos y caminos para lograr el despegue de estas organizaciones haciendo uso de un dominio adecuado de ciertas disciplinas que el autormenciona en su obra. Para ser un poco más específico con estas las mencionaremos una a una a “grosso modo”; la primer disciplina es aquella relacionada con el aprendizaje en equipo y consiste en la aniquilación de pensamientos individuales y el ingreso a un pensamiento colectivo, esto solo se logra si la organización internamente maneja un buen sistema de comunicación y un buen clima organizacional.
Lasegunda Disciplina que maneja el autor es el dominio personal que se define como “la disciplina que permite aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente, nos ayuda a aclarar las cosas que en verdad nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones, es una piedra angular de laorganización inteligente, su cimiento espiritual.”, esta disciplina se puede interpretar como la búsqueda objetiva de nuestras aspiraciones y la concentración de nuestras energías.

La tercera disciplina mencionada en el texto se refiere a los famosos modelos mentales definidos como “supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo yactuar”, esta disciplina puede llegar a tener un variado espectro de puntos de vista e interpretación, pero concretamente a lo que el autor se refiere es que cada individuo tiene una manera diferente de ver el mundo; un mismo acontecimiento, se puede asimilar de diferentes maneras, estos modelos influyen arraigadamente en nuestra manera de actuar en el diario vivir.

La cuarta disciplina que sepropone sea manejada en las organizaciones inteligentes es la construcción de una visión compartida, que es descrita por el autor como la proposición de metas y visiones a futuro compartidas entre todos los miembros de la organización, basados en que en una organización para su funcionamiento pleno y óptimo no se necesita de un jefe o “mandamás” que ordene e imparta, sino de un líder que tome lasriendas y proponga las decisiones de forma agradable, convirtiendo entonces a las ordenes no en una sentencia imperativa, si no en un paso que permita complacer el deseo de lograr los objetivos.

La quinta y última disciplina descrita en la obra es el pensamiento sistémico, que el autor define como “un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos...