Ensayo La Relacion De La Contabilidad Y La Sociedad

AUTOEVALUACIÓN 4 PROCESOS ADMINISTRATIVOS – FASCICULO #4 CONTADURIA PUBLICA- IV SEMESTRE DIURNO NOMBRE: MAIRA ALEJANDRA APELLIDO: PEREZ BENITEZ
1. La importancia de la organización como función administrativa es mucha muy importante ya que organizar es la forma de tener cierto grado de garantía de que las tareas a realizar se van a realizar correctamente y con mayor eficacia. 2. Los beneficiosde este tipo de organización, son que hay un número mayor de departamentos y a los cuales se les adjudica unas responsabilidades, y el trabajo se divide entre ellos y así cada departamento tiene una parte de responsabilidad del proceso. Y en la división del trabajo vertical, hay muchos niveles de organización lo cual nos da claramente las unidades de mando y están tienen autoridad sobre lasposteriores que inician y cada nivel superior controla al inferior. 4. Un ejemplo claro de organización informal es la del el grupo de obreros que al salir del trabajo juegan futbol en la cancha de al lado, los lazos de amistad se estrechan y en el trabajo se respira un mayor compañerismo. 5. Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de legitimidad, poder de experto, poder de referencia.

6.Principios de la organización

División del trabajo

Autoridad y responsabili dad

Especializaci ón

Equilibrio de dirección

Definición de puestos

8. b) se debe tener un tramo estrecho que significa menos trabajadores que controlar y ese trabajo de controlar se hace más eficiente. a) Pues entre menos niveles creo q menor coordinación no estoy de acuerdo con esta premisa, ya que entre másniveles cada uno se responsabiliza del suyo y se coordina mejor que tener un solo nivel y un gran número de tareas que realizar.

9. Un tramo de administración corto ya que se puede controlar mucho más fácil y un largo la información se puede alterar y el control seria mucho menor.

Actividad 4.1 1. Defina con sus propias palabras el proceso de organización El proceso de organización es elgrupo de actividades necesarias para lograr objetivos comunes. La organización es básicamente un proceso de división del trabajo acompañamiento por una delegación de autoridad adecuada. 2. Indague acerca de las ventajas y características de la organización formal e informal. R// VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unido en vez de hacerlo unoscontra otros.  El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa.  Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas.  Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.  Los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organización.  El conocer los tipos de puestos en la organización y la escala de promoción también ayuda a los empleados adeterminar sus opciones profesionales.
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CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL División del trabajo: es la automatización de la actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La aceptación y divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y del personal de nivel más elevado, mayor especialización y especificación de lastareas, mejor aprovechamiento del trabajo especializado mediante la departamentalización. Especialización: como consecuencia de la división del trabajo cada órgano pasa a ejercer funciones específicas y especializadas. La especialización del trabajo constituyó una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos de producción. Jerarquía: La organización necesita una estructura jerárquica que seencargue de dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados. Cuanto más grande sea la organización, mayor será el nº de niveles jerárquicos de su estructura. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: la jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y de la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. Racionalismo de la...