ensayo la vida es bella

Ensayo

La gestión es sin duda una de la humanidad de
inventos más importantes. Durante más de cien años,
los avances en la gestión - de las estructuras, procesos y
técnicas utilizadas para componer ort eff humana - han ayudado a
para impulsar el progreso económico. El problema es que la mayor parte de los derechos fundamentales
avances en la gestión ocurrieron décadas
hace.Trabajo fl ujo de diseño, presupuesto anual, el retorno de la inversión
análisis, gestión de proyectos, divisionalización,
gestión de la marca - la tesis y una serie de otros indispensables
herramientas han existido desde principios de 1900. De hecho, la
fundamentos de la gestión "moderna" fueron puestos por la gente
como Daniel McCallum, Frederick Taylor y Henry Ford, todo
de los cualesnacieron antes del final de la Guerra Civil Americana
La evolución de la gestión ha trazado un clásico
S-curva. A popa er un comienzo rápido a principios del siglo XX,
el ritmo de la innovación se desaceleró gradualmente y en los últimos años
años se ha ralentizado a paso de tortuga. Gestión, como la combustión
motor, es una tecnología madura que ahora deben ser reinventada
para una nuevaera. Con esto en mente, un grupo de académicos
y líderes empresariales se reunieron en mayo de 2008 para trazan un
hoja de ruta para la gestión de la reinvención. (Para obtener una lista de los asistentes,
consulte la barra lateral "La construcción de una Agenda de Gestión
Innovación. ")
El objetivo inmediato del grupo era crear una lista de makeor-
romper retos - shots luna de gestión- que sería
centrar las energías de los innovadores de gestión en todas partes. la
participantes se inspiraron en parte por la Academia Nacional de EE.UU.
de Ingeniería , que recientemente propuso
14 grandes retos de ingeniería - como
como la ingeniería inversa del cerebro humano,
avanzar en informática de la salud , y el desarrollo de
métodos para la captura de carbono
- Para el sigloveintiuno rst -fi ( para ver
La lista completa , vaya a engineeringchallenges .
org ) . ¿Por qué , nos preguntamos , ¿no deberían los administradores
y estudiosos de la administración se comprometen
a objetivos igualmente ambiciosos ?
Nuevas realidades ,
Nuevos Imperativos
Aunque cada uno de nosotros tuvimos nuestra propia particular,
frustraciones con managementas -
habitual , unacreencia nos unía : Equipando
organizaciones para hacer frente al futuro
requeriría una revolución gestión
no menos trascendental que la
que dio lugar a la industria moderna.
Gestión fue inventado originalmente
para resolver dos problemas: el rst fi - Primeros
empleados semicalificados para realizar
actividades repetitivas de manera competente , con diligencia,
y efi ciente , y la segunda - lacoordinación
esos Orts FEP de manera que
permitido bienes y servicios complejos a
pueden producir en grandes cantidades . En pocas palabras,
los problemas eran efi ciencia y
escala , y la solución fue la burocracia,
con su estructura jerárquica, en cascada
objetivos y precisos niciones papel defi y elaborada
reglas y procedimientos.
Los gerentes se enfrentan hoy un nuevo conjunto deproblemas, los productos de una volátil y
entorno implacable. Algunos de los
más crítico : cómo en una época de rápido
el cambio se puede crear las organizaciones que
son tan adaptable y resistente , ya que son
centrado y eficientes ? ¿Cómo en un mundo
donde los vientos de destrucción creativa
soplar en la fuerza del vendaval puede una empresa innovar
de forma rápida y suficiente valentía paramantenerse
cuadro correspondiente y profi ? ¿Cómo en un creativo
economía donde empresarial
el genio es el secreto del éxito es lo que inspira
empleados para llevar el regalo s de la iniciativa ,
la imaginación y la pasión por el trabajo
todos los días? ¿Cómo en un momento en el una vez
costos ocultos de la industrialización tienen
vuelto penosamente evidente ¿no
alentar a los...