Ensayo Las 5 Fuerzas De Porter

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1
I. LAS 5 FUERZAS DE PORTER 2
A. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 3
1. Economías de escala: 4
2. Curva de experiencia: 5
3. Diferenciación del producto: 5
4. Identificación de marca: 5
B. AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS 6
C. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 7
1. Concentración de proveedores: 8
2. Diferenciación deinsumos: 8
3. Costos de cambio: 8
D. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: 9
1. Concentración de clientes: 9
2. Productos sustitutos 9
3. Información acerca del proveedor: 9
4. Diferenciación: 10
E. RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES 10
1. Condiciones de costos 11
2. Diversidad de competidores 11
F. ANÁLISIS DE APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS 12
II. CONCLUSIÓN 13BIBLIOGRAFÍA 14
ANEXOS 15

INTRODUCCIÓN

Considerando que día a día los mercados son cambiantes, ya sea por los avances tecnológicos, por las nuevas formas de administración de las empresas, y por la innovación constante que existe. Se tiene como propósito llevar a cabo un análisis sobre cómo se encuentra definida una empresa para un determinado mercado, y a su vez identificar lasestrategias que se tienen planteadas. Este análisis lo brinda detalladamente Porter con su definición de las 5 fuerzas competitivas.
Este modelo permite realizar un análisis detallado de todos los factores que intervienen o rodean a una empresa, tanto internos como externos, para ello existen las 5 fuerzas de Porter siendo estas: Amenaza de entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso deproductos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad entre los competidores. Cada fuerza juega un papel importante para determinar el grado de competencia que una empresa tiene dentro del mercado establecido y a su vez determinar su posicionamiento.
Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta variosfactores, tales como: el número de proveedores y clientes, el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos. A su vez estos factores buscan que se determine el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio, calidad del producto, servicio, einnovación.
El objetivo del presente ensayo es determinar si es de suma importancia para el éxito de las empresas la aplicación de cada una de estas fuerzas, o si existen nuevas fuerzas que aún no han sido tomas en cuenta y que deben de ser aplicadas para lograr el éxito empresarial en los mercados actuales.
I. LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Para comprender de forma clara cuál es lafunción de las 5 fuerzas de Porter, iniciaremos definiendo algunos conceptos claves, los cuales nos brindaran un mejor panorama sobre la importancia de la aplicación de esta herramienta tan importante.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la quepertenece.(Correa, 2011)

Esta herramienta nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria, estos factores deben de ser controlarlos de forma eficiente para sobrevivir en el cualquier mercado y tomar decisiones nos lleven al éxito.

Dentro del modelo de las 5 fuerzas de Porter se describe que en la industria existen dos tipos de competencia. Lapositiva, la cual se da cuando un competidor busca diferenciarse del resto, en vez de acaparar todo el mercado. Mientras que la competencia destructiva es todo lo contrario, ya que todas las empresas ofrecen lo mismo es decir que no tienen como objetivo la diferenciación y por consiguiente llevan a la aceptación de todo el mercado. (Piñeiro, 2009)

El tipo de competencia que actualmente se...