Ensayo Lean Manufacturing
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
Milton García Granados Código: 1026272715
Materia: gerencia de producciónabril 4 de 2011
lean manufacturing
esta técnica originaria del Japón y que se implemento en la industria Toyota para satisfacer las necesidades de variedad enun mercado de poca demanda y bajo la identidad de conseguir la máxima eficiencia con operaciones de bajo costo obteniendo cero despilfarros, resulto ser perfecta en el sector aeronáutico pues setenían inconvenientes tales como lo eran bajo volumen de producción, rentabilidad baja y la necesidad de hacer productos con alta diferenciación, esto debido a que el mercado se veía afectado por un altonivel de competencia y expansión de competidores que anterior mente estaban sectorizados dentro del mercado, como la implementación del Lean no estaba basada en esta industria se toma la decisiónde hacer todo un seguimiento y estudio de la manera en el que este estaría enfocando y se llega a la conclusión de hacer énfasis en áreas tales como lo eran:
* La aplicabilidad de este sistemade gestión en la industria
* La implementación del LEAN
* Y los resultados derivados de su implementación.
Para ellos se consultaron varias bases de datos y se compilo información primariay secundaria, dando como resultado todo un entorno organizacional a beneficio de la industria como tal.
A nivel de organización esta técnica se implemento en las áreas de procesos de serviciostales como procesos organizativos, procesos de diseño de nuevos productos y el proceso de mantenimiento, posventa, revisión y reparación todo esto debido a la importancia de gestionar el ciclo de vidatotal del producto.
La aplicabilidad de esta herramienta por llamarla de algún modo ha de ir acompañada de un sistema de gestión que concentra y distribuye los diversos pasos y formalidades que...
Materia: gerencia de producciónabril 4 de 2011
lean manufacturing
esta técnica originaria del Japón y que se implemento en la industria Toyota para satisfacer las necesidades de variedad enun mercado de poca demanda y bajo la identidad de conseguir la máxima eficiencia con operaciones de bajo costo obteniendo cero despilfarros, resulto ser perfecta en el sector aeronáutico pues setenían inconvenientes tales como lo eran bajo volumen de producción, rentabilidad baja y la necesidad de hacer productos con alta diferenciación, esto debido a que el mercado se veía afectado por un altonivel de competencia y expansión de competidores que anterior mente estaban sectorizados dentro del mercado, como la implementación del Lean no estaba basada en esta industria se toma la decisiónde hacer todo un seguimiento y estudio de la manera en el que este estaría enfocando y se llega a la conclusión de hacer énfasis en áreas tales como lo eran:
* La aplicabilidad de este sistemade gestión en la industria
* La implementación del LEAN
* Y los resultados derivados de su implementación.
Para ellos se consultaron varias bases de datos y se compilo información primariay secundaria, dando como resultado todo un entorno organizacional a beneficio de la industria como tal.
A nivel de organización esta técnica se implemento en las áreas de procesos de serviciostales como procesos organizativos, procesos de diseño de nuevos productos y el proceso de mantenimiento, posventa, revisión y reparación todo esto debido a la importancia de gestionar el ciclo de vidatotal del producto.
La aplicabilidad de esta herramienta por llamarla de algún modo ha de ir acompañada de un sistema de gestión que concentra y distribuye los diversos pasos y formalidades que...
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