Ensayo libro la meta

Escuela Bancaria y Comercial

Profesor Manuel Javier Hernández Pacheco

Ensayo del libro
“La Meta”

Pablo Antonio Sánchez Hernández

Salón 205

Ensayo
“La Meta” es una novela escrita por Eliyahu M. Goldratt, y lo que pretende es dar una visión más innovadora de la empresa occidental además de ser el creador de la teoría de las restricciones.
Para ello, el autor nos habla de unaplanta, dirigida por un empresario llamado Álex Rogo, la cual tiene serios problemas que lleva arrastrando desde hace tiempo, como fallas de producción, retrasos en la entrega de pedidos, material que no pasa los controles de calidad, fallas en las máquinas, y problemas entre dirigentes y subordinados entre otros, y si estos problemas no son corregidos en noventa días esta planta, por órdenes dearriba, será cerrada.
Además Álex tiene serios problemas en su matrimonio.
Álex se encuentra desesperado porque no encuentra el modo de salvar esta situación, pero la casualidad quiso que se encontrase con un viejo profesor suyo de Física, el cual, hablando de los problemas de la planta, le plantea unas cuestiones clave al director, que le hacen cambiar su visión sobre el su forma de pensar y ladirección de la empresa, que como él siguen muchos empresarios, y que a mejor no es la más adecuada.
Este viejo profesor, Jonah, no le aclara directamente las dudas de Álex sino que le hace pensar y que así él saque sus propias respuestas tal y como lo hace nuestro profesor de compras pues alguien alguna vez la respuesta a tu pregunta esta dentro de ti.
En primer lugar cambia su concepto deproductividad; ahora productividad para Álex es realizar algo en busca de una meta, y para ello ahora lo que hace falta es descubrir cuál es la meta de una empresa como la suya, y después de pensar y buscar llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero, por lo tanto todo aquello que nos lleve a ganar dinero es productivo.
También con ayuda de Johan llega a la conclusión de que las variablesque afectan en la meta son:
* Los ingresos: que básicamente es el dinero que se logra por las ventas.
* El inventario: dinero invertido en aquello que se pretende vender.
* Gastos de operación: dinero que se gasta la empresa para transformar el inventario en ingresos .
Ahora Álex y su equipo tienen que aprender a trabajar juntos, ahora que ya saben cuál es la meta, el objetivo serállegar a ella.
Álex recurre de nuevo a Jonah para que le oriente; de esta entrevista saca en claro que altos rendimientos no van hacerlos llegar a la meta, ya que para esto hace falta emplear mucha mano de obra y crear mucho inventario. Esto es lo que necesitan hacer para llegar a la meta: reducir gastos, inventario e incrementar ingresos.
El director vuelve a la fábrica y se lo expone a suscompañeros, pero como no son capaces de proseguir vuelve a acudir a Johan. En esta siguiente entrevista, Jonah le explica que hay dos tipos de recursos:
* Cuellos de botella: su capacidad es menor o igual a la demanda.
* No cuellos de botella: su capacidad es mayor que la demanda.
También le explica que la producción de la fábrica tiene que ser un poquito inferior a la demanda, enprevención de una situación en la que ésta baje y asi no quedar sobre inventariados.
Una vez, que Álex y su equipo buscan y encuentran los cuellos de botella, los reorganizan, de modo que lleven a un aumento en los ingresos, y dejan de lado aquellas piezas que no son importantes para ganar capacidad.
Ponen en funcionamiento un sistema de comunicación para saber cuáles son esas piezas necesarias ycuáles no, así mismo para informar a los empleados de la situación de la planta.
Las cosas empiezan a ir bien, pero todavía tiene que ir mejor, para lo que ponen viejas máquinas a funcionar, y encargan a otras fábricas que realicen algunas de las funciones que en un principio se tenían que realizar en la planta, para de este modo, ayudar a descongestionar los cuellos de botella apoyándose en el...