Ensayo Libro La Meta

LA META, UNA NUEVA VISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION

El libro la meta de Eliyahu M. Goldratt, nos muestra una manera de pensar que fue modificada por las circunstancias, este es el caso de Alex Rogo, gerente de la planta manufacturera llamada “Unico”, que fue advertido por su jefe Bill Peach, de que si no mejoraba la producción de dicha fábrica, entonces procederían a su cierre; esasí como empieza esta fascinante historia llamada la Meta.

La Meta es una historia que mezcla aspectos cotidianos de las empresas de producción, también es una vista global, porque relaciona la vida intima de su gerente, es decir los problemas en los que incurrió a nivel familiar por causa de la preocupación de sacar a flote su fábrica. Es así como Alex se encuentra con su amigo Jonah, que erasu antiguo profesor de matemáticas, el cual le empieza a dar las respuestas a sus problemas y además lo insta para que él mismo lo haga.

Alex luego de hablar con su amigo Jonah y realizar una análisis para encontrar la verdadera meta de su fabrica, llega a la conclusión de que la verdadera meta de su fabrica es la de ganar dinero, es decir si nos transferimos al mundo real esto es lo que todaslas organizaciones buscan a nivel general, el ganar dinero.

A partir de este cuestionamiento, Alex comienza a pensar y se da cuenta que para cumplir la meta planeada, debe comenzar por encontrar las falencias al interior de la misma; realiza una inspección en donde halla que hay unos operarios que están leyendo el periódico, también encuentra algunos datos por medio del ROI, (rendimiento porinversión), el beneficio neto y la liquidez que tienen, que le dan a entender de que su empresa se encuentra en déficit, y es por todos los elementos que no se están manejando de manera adecuada.

Luego de buscar la manera de contactarse con Jonah y encontrarlo, él le hace caer en cuenta de tres aspectos necesarios para saber si su fábrica esta ganando o no dinero, los cuales son: los ingresos,los inventarios y los gastos de operación, algo que toda organización debe tener muy presente y de esta manera determinar si son eficientes y eficaces.

El trabajar demasiado en su fábrica le hace identificar que sus máquinas las cuales son muy tecnificadas en vez de beneficiar la producción, lo que esta haciendo es acumular inventarios que incurren en gastos adicionales como los de tenerlos enese lugar.

Otro elemento importante de Alex Rogo y que se puede insertar en el mundo real, es el de crear grupos de trabajo comprometidos con la visión y que aporten ideas como ellos, que aunque creían que las máquinas robotizadas eran muy productivas, concluyeron en que no sucedía así.

Alex luego de reunirse otra vez con Jonah y de escucharlo, le da otros dos elementos esenciales que debetener en cuenta, como lo son las fluctuaciones estadísticas y los sucesos dependientes; el se dirige con su hijo al campamento de los Scouts, donde encuentra que lo que le dijo su amigo era real y encuentra la deficiencia de su fábrica, la cual se encuentra en la acumulación de inventarios, los ingresos bajan y los gastos de operación aumentan.

La conclusión de la salida con su hijo y luego dedirigir el grupo, fue que debería equilibrar las cargas, lo que traería como resultado un mejoramiento en la producción.

Jonah, le dio unos aspectos que debían de analizar como era el manejo de las máquinas cuello de botella, que se pueden definir como las limitaciones locales de capacidad que se convierten en limitaciones para todo el programa de producción y las que no lo son, como sería sumanejo; además que manejaran la producción de acuerdo a la demanda real, lo que provocaría que si la demanda se reduce, los inventarios no se acumulen.

Este aspecto de las máquinas cuello botella o recursos cuello botella deben ser tenidos muy en cuenta en la administración de la producción porque estos determinan la capacidad de todo el sistema, es decir ellos son el punto de partida para la...