Ensayo Libro La Meta

ENSAYO
LIBRO LA META
“¿CUÁL ES LA META?”


Una meta siempre nos redirige a saber que es un lugar donde queremos llegar es entender que necesitamos un mecanismo para llegar a ese punto, sin duda una pregunta muy extensa, pero basándonos en una organización entendemos que necesita moverse o funcionar de manera sincronizada a fin que cada quien realice su funcione la manera mas eficaz,pareciera sencillo pero definir las variantes que dirigirán el curso de nuestro camino hacia la meta deberá ser bien formulado para obtener buenos resultados. en esta narración hecha por el mismo director de la empresa Alex, la narración nos lleva al caótico embrollo que ocurre en una empresa de importantes proporciones grandes y denota el enorme desorden que existe al no tener un control u orden en elproceso de pedidos algo increíble, por otra parte la marcada jerarquización y autoritarismo que se muestra como un monstruo el cual se impone lo muestra de manera creo exagerada o dramática pero creo que no esta lejos de la realidad pareciera que trata de irse al extremo para poder reordenar todo desde el inicio esto me lleva a problemas no solo de fabrica si no también pueden ser personales o decualquier otra índole tener un conflicto al que muchas veces le atacamos los síntomas pero lo correcto debería eliminar el problema de raíz, la novela hay una pregunta que me hice en el principio de la obra y esa es ¿Cuál es la meta? Al principio pensé que era el ganar dinero como decía Peach, luego pensé que la meta era solucionar el problema de la fabrica en cuanto el desorden se refiere, otraera en implementar procesos de secuencia que quieran para no perderse pero lo que creo que es la constante retroalimentación a los cambios el aprender de las experiencias.

En este ensayo, se encuentran descritos los sucesos que ocurren en una planta manufacturera la cual pasa por un momento crítico y cuya salvación depende de su gerente Alex Rogo, quien desafortunadamente pasa por una seriede situaciones nada agradables, dentro de la empresa e incluso en su vida personal, ya que como sabemos la mayor responsabilidad de una empresa recae en el administrador, el analiza la situación y obtiene una solución óptima, la aplicación de la TEORÍA de RESTRICCIONES.

Para comenzar debe localizar los cuellos de botella, es decir áreas de la empresa en donde el trabajo se estanca, dando comoresultado una capacidad de producción igual o menor a la que exige el mercado. No solo la empresa está a punto de quiebra, su familia también se encuentra fracturada, por lo que la aplicación de la Teoría de las limitaciones, en este caso, se aplica de manera global para poder equilibrar la vida de Rogo.

Además de la identificación de cuellos de botella, uno de los puntos fundamentales de estateoría, es terminar con los paradigmas y la resistencia al cambio, ya que no siempre se debe efectuar un proceso en el mismo orden, como es bien mencionado en algunas circunstancias el orden de los factores no altera los resultados deseados, lo importante es llegar a nuestra META fijada, se debe ser perseverante y no desviarnos de dicho objetivo.


Siempre se debe estar abierto a nuevasposibilidades, en este caso en particular fue lo que ayudó a que Alex Rogo solucionara la crisis de la empresa, y consiguiera estabilidad emocional, lo cual fue parte de un proceso difícil pero satisfactorio la MEJORA CONTINUA, una de las finalidades de una adecuada administración.

Definitivamente para Alex rogo su trabajo representaba un verdadero reto, en su día a día, a principio de cuentastratar de adaptarse a las problemáticas diarias de su trabajo, tener que llegar un día común a su lugar de trabajo y recibir noticias del vicepresidente de división de la planta en este caso el señor Bill Peach, sobre un ultimátum a las ultimas practicas que se han venido realizando a su planta y que han representado que tome la decisión de dar tres meses a Rogo para que arregle la situación de las...