ensayo libro la meta











Nombre del estudiante: Marco Alejandro Gutiérrez Orellana

Nombre del trabajo: Ensayo del libro “La meta”

Fecha de entrega: 01-06-14

Campus: Lomas Verdes

Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas

Cuatrimestre: 5to. Cuatrimestre

Nombre del maestro: Pedro Hernández



Ensayo del libro “La meta” y su relación con la película “Tucker”
Introducción

Eneste ensayo, se encuentran descritos los sucesos que ocurren en una planta manufacturera la cual pasa por un momento crítico y cuya salvación depende de su gerente Alex Rogo, quien desafortunadamente pasa por una serie de situaciones nada agradables. No solo la empresa está a punto de quebrar, su familia también se encuentra fracturada debido a las constantes presiones de trabajo de una fábricadesorganizada, ya que como sabemos la mayor responsabilidad de una empresa recae en el administrador. Mientras el gerente hace prácticamente lo imposible para salvar la fábrica, aprende valiosísimas lecciones que harán cambiar su enfoque laboral y conyugal para siempre.
La historia empieza una mañana cuando Alex Rogo va conduciendo su Buick hacia la planta de manufactura que él dirige como directorde planta y encuentra en su estacionamiento un Mercedez Benz rojo. Alex sabía que ese vehículo pertenecía a Bill Peach, el vicepresidente de la división de manufactura de UniCO, UniWare. La Presencia de Bill Peach indicaba que algo estaba peor de lo acostumbrado. Al entrar, se percata que la planta está patas arriba debido a que Bill Peach estaba exigiendo el pedido 41427 que se encontrabasumamente atrasado.
Cuando Alex Rogo conversa con Bill Peach, éste, además de reprocharle por el pedido atrasado y la falta de rendimiento de la planta, le exige que arregle la situación crítica de la planta dentro de 3 meses o si no se verá obligado a cerrar la planta y dejar a 600 empleados en la calle.
Alex Rogo se va a su casa donde, Julie, su esposa lo espera para ir a una cena romántica, Lecuenta a su esposa lo que pasó en la planta, y ella, desilusionada, empieza a discutir. Decide regresar a la planta para evitar más discusiones, al llegar a la fábrica, todos se están moviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Después de tomar algunas cervezas con Donovan para celebrar el despacho del pedido 41427, Rogo se da cuenta de que a pesar detoda la tecnología que tiene la planta, el trabajo no está saliendo como debería y que de hecho a la planta le falta rendimiento.

Bill ha convocado a una junta para todos su equipo staff y los directores de fábrica en el edificio de UniCo, para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas, para así mejorar el desempeño de la división. Rogo se entera que la división estásentenciada a desaparecer y Peach con ella si no se toman medidas inmediatas.
Rogo recuerda un encuentro con Jonah su antiguo profesor de Física, y algo que le llamó la atención fue que Jonah parecía saber perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta. Le plantea a Rogo una pregunta muy sencilla pero muy importante: ¿cuál es la meta de la fábrica?
Después de mucho pensar, Alex Rogo llega a laconclusión de que la meta de la fábrica es ganar dinero y todo lo que se debe hacer en la planta es para lograr esa meta. De vuelta en la fábrica Alex intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y concluye que aumentando los beneficios netos, ROÍ y la liquidez se consigue ganar dinero.
Alex contacta a Jonah para expresarle el descubrimiento de la meta de la fábrica y sus 3 parámetros parallegar a esa meta, en cambio Jonah le habla de tres conceptos nuevos para Rogo:
•Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
•Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
•Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su...