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LA PARADOJA: como conseguir la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva



En el actual ensayo realizado sobre el libro de la paradoja, su autor james C., Hunter intenta demostrar en todo momento que la esencia de una persona exitosa no se encuentra en lo material, sino en sus capacidades que tiene como persona. Es un relato que evidencia la importancia de noconfundir el poder con la autoridad, ni el miedo con el respeto, situaciones que probablemente nos parezcan muy familiares en nuestras organizaciones.
El cuestionamiento al que a partir de este momento se tratará de dar respuesta es la siguiente paradoja: si quieres mandar… tienes que servir?
La narración nos describe a un hombre que parecía tener una vida exitosa: economía solvente secundaria aun trabajo con buena remuneración, donde además desempeñaba un puesto gerencial, lo que lo había llevado a poseer bienes materiales suficientes para vivir desahogadamente, esposa, hijos, además de ser el coach de un equipo deportivo. De manera casi inmediata, todo esto empieza a tornarse mal, debido a que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades tanto de su equipo de trabajo, comode su familia, lo que empeoraba la comunicación. Por alguna extraña razón, llega a un monasterio donde conoce a Simeón, un monje con quien que de primera intención comparte varias coincidencias y quien le enseñara una forma diferente de llevar su relación con los demás, lo cual seguramente cambiará su vida y su idea sobre liderazgo.
El primer día de clases inician las coincidencias, ya quelos 6 participantes, son muy distintos entre ellos, cada uno representa, la oposición y el temor al cambio (el sargento), la duda (John), la espiritualidad ( el pastor) y la calma y la razón, están representador por la mujeres así como la experiencia. Bajo el nombre se Simón, el autor expone sus propios pensamientos y la idea que intenta transmitir en sus lectores. La elección de este nombre a mijuicio, obedece a aquel personaje bíblico mencionado en los evangelios de Lucas, donde es descrito como un ser justo, con inmensa sabiduría interior que trata de externarla en su pueblo a través de la satisfacción de sus necesidades y su autorrealización.
El único denominador común era que cada uno ellos, tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones, no solo en las empresas,sino en otras áreas de la vida ( escuela, equipo deportivo, o el templo en el caso del pastor). Esto es, porque una lección que ahí aprenden es que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Si alguien acepta tomar este roll de líder, deberá hacerlo con responsabilidad y conciencia de la gente que está a su cargo y debe cuidarla y servirla.Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Al hablar de arte, el autor se refiere a una destreza adquirida, con lo que se quiere destacar que un líder no nace, sino que se hace, es decir, que puede aprender los comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica y cumplir sus fines. Es decir,todos podemos ser líderes en nuestras vidas si realmente así lo deseamos, practicando los conocimientos básicos que expone este libro. Solo requiere mucho esfuerzo de la persona para poder modificar o mejorar los comportamientos innatos. Otra palabra clave en esta definición es influir, que significa que alguien haga nuestra voluntad atraves de la autoridad, no del poder, que es la capacidadde forzar o coaccionar a alguien, para que aunque prefiriera no hacer algo, lo haga sin su voluntad debido a nuestra posición o fuerza, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal. El poder desgasta las relaciones al crear tensión; en cambio la autoridad de crea con las relaciones. En resumen, el líder...