Ensayo Libro -Los Oceanos Azules-

Introducción:
En el mundo de los negocios los competidores el principal objetivo es llegar ser el poseedor de la mayor cantidad de mercado a cualquier costo, en ocasiones dejando de percibir mayores rendimientos a cambio de obtener la participación en cierto mercado, sin embargo en la organización que actualmente formo parte Mexichem su visión es “Ser respetada y admirada mundialmente como unacompañía química líder enfocada en generar resultados, contribuir al progreso y mejorar la vida de las personas” la parte final de la misma habla del contribuir y hacer un mejor entorno de las personas que forman parte de su entorno como colaboradores y a su vez clientes y proveedores, esta forma de pensar fue un cambio importante llevado a cabo en los últimos años y que gracias a la misma estáatrayendo a nuevos clientes a consumir nuestros productos, ¿será que la competencia voraz de precios entre competidores dejo se ser la mejor estrategia?, considero que ahora las organizaciones bajo sus esquemas de crecimiento buscan desarrollar sus procesos productivos o prestación de servicios bajo nuevos esquemas que permitan a su entorno verlos como contribuyentes para un mejor desarrollo socialy de su medio ambiente, ¿Se habrán dado cuenta que retribuyendo una pequeña parte de sus ganancias estas se verán reflejadas en mayor cantidad clientes satisfechos y lealtad a su marca?.

Desarrollo:
Primeramente se debe entender por ”Estrategia del Océano Azul” como una forma de hacer que la competencia sea irrelevante a través de la creación de un valor agregado para los clientes por lasCompañías que produce un producto o presta un servicio, que se ve reflejada a través de una estrategia de ganar a través de la no competencia.
Sonara confusa esta situación, de ganar sin una competencia por un mercado en el cual hay una competencia feroz por la ventas sin embargo, se cita de manera detallada que paso con la industria del circo la cual años atrás parecería poco atractiva, pero que lacompañía Cirque du Soleil actualmente estima que alrededor de 40 millones de espectadores han sido entusiastas y satisfechos espectadores de su show desde su creación en 1984, esto a través de un espectáculo diferenciado enfocado a un público en su mayoría adultos que pueden pagar una entrada más cara con la garantía de tener acceso a un espectáculo totalmente diferente y que se pudiera compararcon cualquier otro show.
Es importante la diferenciación entre los términos de océano azul y rojo para describir en entorno de mercado. Se explica que los océanos rojos representan a todas las industrias actuales, el mercado actual. En los océanos rojos, se rigen bajo las reglas de competencia las cuales ya se encuentran definidas y son aceptadas por sus participantes, de lo contrario noprosperaran. Se describe que en este mercado las compañías tratan de superar a sus rivales para ganar terreno en una demanda existente. De acuerdo con el incremento del número de participantes es mayor el mercado se reduce y las utilidades y el crecimiento de la compañía es menor.
Por otro lado los océanos azules representan las industrias que aún no existen, un mercado desconocido y que todavía no esocupado por competencia. En los océanos azules, la demanda es creada lejos de ser competida para obtenerla. En este mercado se tiene una gran oportunidad de crecimiento, con una alta rentabilidad y alto grado de recuperación de la inversión. La competencia es irrelevante por que las reglas aún no han sido definidas. En el océano azul representa un amplio, potencial de mercado amplio por serexplotado.
Cuadro resumen de visión de estrategias en ambos océanos:
Estrategia Del Tipo Océano Rojo
Estrategia Del Tipo Océano Azul
Compite en el mercado existente
Crea un mercado «único»
Trata de batir a la competencias
Torna irrelevante a la competencia
Explota la demanda existente
Crea y atrapa nueva demanda
Comercia de acuerdo a la relación costo valor
Rompe esta regla
Alinea al resto...