ensayo LIBRO

Ensayo
Libro: Lo que Importa Ahora - Gary Hamel

En este libro se estudian varios factores que según el autor es lo que más está
importando ahora para toda organización, en un mundo lleno de incertidumbre y
amenazas por parte de muchas organizaciones cuyos productos y/o servicios luchan por
alcanzar ser los numero 1 a la hora de ser elegidos por los clientes. Los factores que para
este librorealmente importan ahora son:
1. Los valores importan ahora: hacen de la gerencia una función más humana y limpia,
nos hace entender que el gerente debe estar aliado con sus colaboradores en el logro de
un propósito o de una meta, el autor nos recalca que los valores son importantes a fin de
lograr empresas y ejecutivos transparentes que devuelvan la confianza de la sociedad
ante el ejercicio degenerar riqueza y bienestar común. Pero actualmente lo que podemos
ver son líderes que solo piensan en generar dinero no importando como, explotando a los
empleados más vulnerables aprovechándose de los clientes, y hasta quizá haciendo actos
deshonrosos. Lo más importante es entender la responsabilidad que como líderes tenemos

de ser ejemplo, entendiendo esto como una administración totalmente éticay
responsable, basada en la honestidad, la lealtad, la prudencia y la responsabilidad.
2. La innovación: Las organizaciones deben estar constantemente innovando para
alcanzar y mantener el éxito, es esencial como motor en la generación de valor y
competitividad para las empresas, pues la competencia ha logrado que el éxito de innovar
sea momentáneo para aquellas organizaciones que no se preocupanpor reinventarse de
manera constante. La innovación no debe ser algo imposible, es una opción para aplicarla
a diario en nuestras empresas y en nuestra vida cotidiana, y es que la innovación no es
otra cosa que un mecanismo vital en una empresa siempre y cuando se impulse por
medio de capacitaciones y herramientas apropiadas, a fin de convertir empleados
comunes en innovadores portentosos.
3. Laadaptabilidad: En esta sesión el autor toma ejemplo de muchas empresas maduras
que han desaparecido o no les ha ido muy bien en los últimos años, por una simple razón
la cual radica en que se han aferrado al éxito que tuvieron con sus modelos de negocio de
hace 100 años, lo cual los hicieron caer en un gravísimo error donde no tuvieron en
cuenta que existían compañías más nuevas que intentabanquitarle ese posicionamiento
en el mercado y terminaron por lograrlo. Se retoma el ejemplo de Apple en su primer
intento de crear una plataforma musical virtual en donde los clientes pudieran comprar la
canción favorita de sus artistas favoritos, y cuanto le costó a las compañías disqueras el
no reaccionar ante semejante innovación. En este capítulo se busca que los
empresarios de hoy, sean conscientesde que si se quiere sostener el éxito, es
estrictamente necesario cambiar de modelo de negocio cuantas veces sea necesario y
que además ese modelo que se ejecute siempre sea el que vaya a funcionar de manera
positiva. Se dan ejemplos de empresarios que hoy en día cambian rápidamente de
modelo de negocios, para sostener siempre el éxito.
Para probar el futuro de una compañía, Hamel sugiere:Previsión (imaginar lo inevitable,
aprender de los límites del mercado, ensayar posibles futuros); flexibilidad intelectual

(cuestionarse, invertir en diversidad genética, fomentar el debate y el pensamiento
dialéctico); variedad estratégica (armar un portafolio de nuevas opciones estratégicas,
hacerse un imán de grandes ideas, minimizar los costos de la experimentación);
flexibilidad estratégica(disgregar la organización, crear una competencia real por los
recursos, multiplicar las fuentes de financiación para nuevas iniciativas); flexibilidad
estructural (evitar compromisos irreversibles, invertir en flexibilidad); y valores sólidos
(afrontar un gran reto, insertar nuevos principios de gerenciales y seguir con los valores
inspirados en la red).
4. La pasión: en las empresas las personas...