ENSAYO LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO COLOMBIANO




Ensayo “LIDERAZGO EN EL SECTOR PUBLICO COLOMBIANO” Santiago Rojas Posada



Por

Capitán RICARDO DE LOS RÍOS VILLAMIL



“Indicaciones a pie de letra”

Leer el libro “Liderazgo en el Sector Publico Colombiano”, autor  “Santiago Rojas Posada” y escribir un ensayo donde se analicen las herramientas que brinda el autor para la formación de líderes y cuál es su propuesta para avanzar hacia unsistema de gestión del talento humano basado en el modelo de competencias comportamentales para la función pública. Dicho documento deberá tener un mínimo de cinco (5) hojas y máximo diez (10) hojas  de contenido, además deberá contener una (1) hoja de introducción, una (1) hoja de conclusiones y bibliografía. Plazo maximo 21 de junio. (espacio sencillo y letra nro. 12).



Diplomado Gestión delServicio de Policía, Seguridad y Convivencia Ciudadana módulo Gerencia del Servicio de Policía

Docente
Teniente Coronel DARIO ENRIQUE LÓPEZ MOSQUERA

INTRODUCCIÓN

Manifiesta el señor Presidente de la República, el Doctor Juan Manuel Santos Calderón en el prólogo del libro “Liderazgo en el Sector Publico Colombiano”, que es un momento especial para Colombia y en particular para el sectorpúblico, que en este momento se haya lanzado este documento, ya que es vital porque durante su vida pública, siempre ha abordado temas como la eficiencia, la eficacia y la rendición de cuentas de la gestión adelantada y precisamente estas características, son algunas de las más resaltadas en el libro por el doctor Santiago Rojas en este documento.

Un líder debe enfrentarse a la constante evolución ycambios, pero en particular en Colombia debe enfrentarse al ataque constante y críticas que destructivamente quieren desviar una buena construcción de dirección y aunado a ello debe mantener mecanismos de mejora continua que lo hagan competitivo frente a los demás.

Para mí en la Policía Nacional, este concepto de liderazgo solamente hasta en estos tiempos, viene a contemplarse, estudiarse yadoptarse adecuadamente; todavía tenemos líderes que negativamente frustran el desarrollo de nuevos líderes con el fiel convencimiento de competencia institucional. Si bien es cierto lo que acabo de manifestar puede llegar a ser una posibilidad, este sentido de competitividad puede llegar a ser generoso para la institución, pero no obstante a ello, también podemos identificar una problemática que naceparalela y es la percepción errónea que obtiene la persona ante la cual estos dos líderes se ven enfrentados competitivamente por una responsabilidad al entregarle resultados y en donde solamente uno es reconocido y el segundo es crucificado.

En pocas palabras no se evalúan las formas sino el fin y como seres humanos, diferentes en todo, lógicamente al enfrentar dos formas de liderazgo nosvemos abocados a una contradicción poco lógica ya que las formas de desarrollo de los procesos aun cuando estén debidamente protocolarizados y documentados, posiblemente nuestra experiencia, nuestra voluntad, nuestra forma de ser, nuestras bases éticas, nuestro comportamiento social, cultural, étnico, nuestra religión, nuestra capacidad económica, nuestra sexualidad, nuestra vida personal, entreotros miles de factores, pueden llegar a incidir en los resultados que como líder pueda entregar en el sector público, incluso mis mismos jefes pueden llegar a incidir y por supuesto el equipo de trabajo que tengo conformado.

Todos estos aspectos se desenvuelven en diferentes escenarios desarrollados por el doctor Santiago Rojas en su libro, libro que en realidad aporta a la personalidad ycompetencias de un líder como yo.

“LIDERAZGO EN EL SECTOR PUBLICO COLOMBIANO”

Después de practicar una lectura responsable al libro del doctor Santiago Rojas, o más bien a medida que pasaba las hojas, no dejaba de recordar la primera frase expuesta en la introducción del libro, “Los empleos públicos pertenecen al Estado; no son patrimonio de particulares. Ninguno que no tenga probidad, aptitudes y...