ensayo liderazgo



UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
Dirección de Pos-grados.
Maestría en administración de Recursos Humanos
Curso: Administración de Procesos

Ing. Msc. Gabriel Antonio Chavarría Matus








Ensayo
“síntesis Pelicula el Milagro Kurt Russell








Fredy Alberto Orellana Ruiz
3228-98-5238



Chiquimula 14 Junio del 2,012

El Milagro Kurt Russell
Cambiarel pensamiento de los jugadores, ya que deben actuar como un equipo, en sí NO representando a la universidad (a la cual pertenecen) sino jugando por un mismo objetivo el cual es ser los ganadores de hockey de los estados unidos.

Cuando hay actitud pero sin tener que perder la fe, puesto que deben dar lo mejor de sí en el proceso de entrenamiento.

Cual es el diseño radical
Cambiar elpensamiento....
Cambio de actitud.
Propusieron cambiar la forma de jugar a la forma del proceso.
Por medio de:
Ser estrellas profesionales
Combinación entre jugadores de países

Fundamental radical un giro de 360 grados procesos espectaculares.

Cambiar la forma de entrenar que el programa de entrenamiento sea más largo, más duro y más competitivo. Lograr tanto la eficacia en el logro de susobjetivos como la eficiencia optimizar el tiempo en entrenamientos y lograr movimientos técnicos profesionales que se traduzcan en un juego de calidad.

Uno de los procesos radicales en cuanto a las decisiones tomadas por los altos mandos fue en la elección de los jugadores, pues no buscaron a jugadores famosos, ni de otros países, sino que optaron por elegir a jóvenes aficionados y entusiastasal hockey.


Fundamental
Es importante trazar metas en las cuales se planteen objetivos que se puedan realizar; también es necesario tener presente los mecanismos y estrategias que la organización se plantea para poder conseguir un fin. Es importante tomar en cuenta los valores que posee cada departamento en su correspondiente organización, y lo que se pretende no es cambiar las cosasradicalmente, sino de dedicarles su respectiva importancia dándole un soporte tanto técnico como psicológico que les permita llegar a realizar sus actividades de tal manera que den todo por el todo.

En relación a la película vemos que el entrenador Herd, tiene como meta superar el sistema que utilizan los equipos soviéticos y canadienses, en los cuales se ve reflejado un alto nivel de preparación,creatividad y complementación. y él no reúne a las mejores estrellas, ni a jugadores de equipos famosos, sino que arma un equipo joven pero con expectativas muy altas en donde ponen todo su empeño y dedicación.

La decisión de revisar como procesos porque hacemos las cosas de esta manera no una forma mejor de hacerlas.

Llegando a la conclusión que las estrellas fracasan porque tienen dones ocompetencias y habilidades individuales.

Y los soviéticos ganan porque utilizan un sistema de desempeñado para mejorar el equipo y que la meta en si esta, y es lo que se va a tomar para superarlas con sus procesos.


Ver la visión del entrenador

La visión del entrenador no fue la de encontrar ideas y argumentos que justificaran una simple razón a la cual le apostaran, por el contrario, lavisión del entrenador iba más allá de eso, el entrenador tenía como finalidad primordial que los miembros de su equipo entregaran lo mejor de sí, entregando su mayor esfuerzo en cada entrenamiento, en cada juego de hockey, pero con el corazón.


Radical
Para quien juegas no sabía el porqué de ser en equipo de estados unidos
Acá no basta con mejorar de una vez hacer la reinvención
Se presentael entrenador ante los jugadores poniendo en claro que va a ser su entrenador y no su amigo.
Siendo su primer entrenamiento practica de hocky 2 estudiantes Roman y Jack, estudiantes que tenían roces anteriores se pelearon un instante a partir de ahí les dejo que si querían ajustar cuentas o cambiar de equipo en ese instante. Nombrando a los dos estudiantes por su nombre, Inad Bazar, fluidez...