Ensayo Liderazgo

Materia: GESTION EDUCATIVA

Nombre del alumno:

GRUPO G-57

ENSAYO 2 MOTIVACION, LIDEAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO

INTRODUCCION
El presente ensayo empieza hablando de la motivación que es crucial para el buen funcionamiento de las instituciones donde según las diversas teorías estas motivaciones son diversas y estarán enfocadas en cada individuo empezandopor las necesidades que los seres humanos necesitamos cubrir. Básicas hasta de nivel superior. Se pretende que cada uno de los integrantes de esta institución no solo laboren motivados por el dinero sino que se motiven por tareas que sean retos.
Posteriormente se habla de liderazgo y sus diverso estilos de líderes que existen y donde podemosubicarnos dentro de sus características y al final se hace una diferencia entre grupos y equipos de trabajo los cuales buscan alcanzar objetivos en común y que van relacionados entre sí, que si entendemos estos dos conceptos nos va a servir de mucho para el buen funcionamiento de nuestra institución
MARCO TEORICO
Motivación: Es difícil dar un conceptoexacto sobre el significado de la palabra motivación; El autor la define como un proceso mediante el cual se inicia ,se sostiene y se direcciona una conducta para alcanzar un incentivo que satisface una necesidad importante en ese momento para el individuo. Existen diferentes teorías que hablan de la motivación solo se mencionaran algunas.
Jerarquía de necesidades. De AbrahamMaslow. Este clasifica las motivaciones en cinco necesidades 1.-necesidades fisiológicas,2.- necesidades de seguridad 3.- necesidades sociales o de afiliación 4.- necesidades psicológicas o del ego y 5.- necesidades de autorrealización.
Teoría x y teoría y de Douglas Mcgregori
X= trabajadores flojos trabajan por dinero carecen de ambición
Y= el trabajador disfruta tanto de su trabajobuscan satisfacciones pero de orden superior
Teoría de la motivación-higiene de Federick Herzberg
Conocida como bifactorial parte de los factores que producen satisfacción 1.- con un doble sistema de necesidades 1.- evitar el dolor y necesidad de crecer emocionalmente o intelectualmente
Teoría E.R.C. de Clayton Alderfer
Expresa que los seres humanos tienen 3 tipos de necesidades 1.- deexistencia 2.-de relación 3.-de crecimiento.
Teoría de necesidades secundarias de David Mclelland
Teoría de las tres necesidades donde estas se combinan pero siempre una resalta de las otras
Teoría de la equidad, teoría de la evaluación cognoscitiva de flujo de la motivación intrínseca entre otras muchas.
LIDERAZGO
Se define como la dirección, jefatura o conducción de un grupo o unacolectividad es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo e influir en ellas el liderazgo es esencial para la supervivencia de cualquier organización.
Existen tres estilos básicos de líderes
Autócrata: Asume toda las responsabilidades, toma las decisiones y pide la obediencia de sus subordinados observa los niveles de desempeño de los subordinadoscon la esperanza de no cometer errores
Participativo: utiliza la consulta para tomar decisiones aceptando las contribuciones de los subalternos
De rienda suelta o liberal: delega a los subalternos la autoridad para que ellos tomen las decisiones les dice existe este trabajo y no me importa como lo hacen

ANALISIS
El líder autentico se identifica por sus cualidadesparticulares que lo caracteriza en su forma de actuar, mandar, dirigir o guiar una organización, es percibido por los demás como una persona efectiva por sus acciones y resultados, el perfil que predominan son: visión compartida en equipo, misión de servicios, motivación para alcanzar metas en equipo, inteligencia y habilidad para enfrentar conflicto, ser un agente de cambio y tener astucia
Las...