Ensayo Los 6 Pasos Del Planeamiento Estrategico

el ensayo trata de como aplicar los 6 pasos del planeamiento estrategico en una empresa.




INTRODUCCIÓN.







Este libro nos enseña que algo en particular que tienen las empresas para llegar al logro de sus objetivos consiste en un planteamiento estratégico, con diferentes factores de los cuales esta conformada la empresa. Para el auto del libro el planteamiento estratégico esuna herramienta básica para orientar a todo tipo de organizaciones.



Gandolfo Gahan se basa en seis pasos que son:

✓ Análisis de los escenarios.

✓ Definir la visión del futuro.

✓ Selección de estrategias.

✓ Formular una misión.

✓ Diseño de la escritura.

✓ El plan de acción.



Todos estos pasos proyectándolos a empresas como Ford, Honda Toyota yGeneral Electric.



















RESUMEN.



Este libro está dirigido a todos los hombres y mujeres que sueñan con un futuro mejor y que están dispuestos a ser protagonistas de su propio destino. Como individuos, pero también como activos participantes en el desarrollo de las organizaciones empresarias y políticas en su ámbito de actividades.

Estrategia es unaantigua palabra que deriva de la expresión griega strategos. Originalmente era utilizada para referirse a quienes conocían los cambios ( en griego, stratas) y por lo tanto podían orientar a los viajeros en su travesía por una región.

La noción de planeamiento estratégico: el planeamiento estratégico es una sistema de liderazgo que se inicia con una visión sobre el destino al que deseamos dirigirnosy luego selecciona y pone en marcha las estrategias que nos permitirán trasladarnos desde nuestra situación actual hasta esa otra que buscamos alcanzaren un futuro determinado.

1.- Analiza los escenarios.

El primer paso del planeamiento estratégico consiste en estudiar las circunstancias que nos rodean para detectar las oportunidades y anticipar los riesgos , la vida alrededor de laspersonas y de las organizaciones está en permanente cambio, y es necesario reconocer en que sentido se modifican esos escenarios para orientarnos adecuadamente.

2.-Formula una visión de futuro.

Se trata de saber hacia dónde vamos, estableciendo el destino al que deseamos dirigirnos. Como veremos seguidamente, esta visión nos permite desarrollar conductas proactivas, como las que hacemos frente alos desafíos que tenemos por delante.

3.-selecciona las estrategias más adecuadas.

Las estrategias son los caminos que podemos tomar para alcanzar el destino que hemos identificado en nuestra visión. Siempre existe más de una vía para alcanzarla meta que nos propusimos. Si solo vislumbramos un camino, debemos revisar nuestro mapa: un buen mapa de estrategias debe identificar distintas rutasposibles. Entre ellas elegiremos las más convenientes, en función de la visión, el tiempo disponible, los recursos necesarios y las oportunidades y los riesgos de cada alternativa.







4.- Asigna una misión.

La definición de la misión responde a dos preguntas ¿qué haremos? Y ¿dónde lo haremos. La misión, es entonces, el resultado de una visión previa que indica hacia donde deseamosdirigirnos y de la elección de determinadas estrategias o determinados caminos que nos permitirán alcanzar esas metas.

5.- Diseña una estructura adecuada.

Cada organización debe tener una estructura que se adecue a la misión asignada. Esta escritura podrá ser funcional, divisional, por proyecto, en forma de holding, internacional o una microempresa que trabaja en red con otras empresas de mayortamaño.

6.-Prepara el plan de acción.

Se definen los objetivos asignados a cada persona y a cada área, se obtienen y asignan los distintos recursos humanos, materiales, tecnológicos, y económicos, se ponen en marcha las actividades diarias y se monitorean los resultados. Las organizaciones más prestigiosas y reconocidas por sus pares los son por la calidad y la capacidad de sus dirigentes...