ENSAYO: LOS NUEVOS RETOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

MATERIA:
ORGANIZACION INDUSTRIAL



Ensayo:
Los Nuevos Retos de la Gerencia Estratégica

















Planeación Estratégica
La Gerencia estratégica es sin duda una parte fundamental para poner en marcha la ejecución de tareas. En la actualidad la globalización y el entorno cada vez más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelosgerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.
En este artículo se mencionan 10 modelosde competencias que marcan la diferencia en el siglo 21
1. Competencias ambientales empresariales
2. Liderazgo situacional
3. Equipos empoderados
4. Comunicación asertiva
5. Pro actividad innovadora
6. Responsabilidad social
7. Cambio como condición
8. Competencias tecnológicas
9. Integridad y reputación
10. Confianza y credibilidad
Los resultados de mi ensayo son los siguientes:Modelos de Competencias que marcan la diferencia en el siglo 21:
1.- Competencias Ambientales Empresariales:
Se trata de construir culturas organizacionales que incorporen entre sus tradiciones la necesidad de favorecer el mantenimiento de condiciones ambientales saludables para los colaboradores actuales y futuros asegurándose de hacer la tarea de reciclar, reutilizar y reducir.

2.- Liderazgosituacional:
Es Desarrollar influencia y persuasión de acuerdo a las necesidades de los equipos de trabajo reconociendo al líder y permitiendo un modo de aprendizaje colectivo. Agradece y reconoce a los integrantes los conocimientos y habilidades que poseen y que la contribución del equipo significa mucho en el logro de los resultados esperados. Como el aprendizaje es colectivo todos losintegrantes dominan las funciones por lo tanto están preparados para asumir el control en cualquier momento.



3.- Equipos Empoderados:
Consiste en Reconocer las habilidades y competencias de los integrantes apuntando al logro de los propósitos corporativos. Es dar la confianza a los empleados reconociendo que son los mejores integrantes con los que cuenta la compañía para resolver problemas,anticiparse a las dificultades, superar las barreras a las que se enfrentan y nos permita permanecer dentro del mercado.

4.- Comunicación asertiva:
Nos sirve para Identificar modelos de comunicación capaces de afrontar con éxito los conflictos en la organización, desarrollando en los empleados la capacidad de descubrir la manera de expresar de forma adecuada todo aquello que puede favorecer yobstaculizar el adecuado desarrollo de las relaciones interpersonales en el ejercicio de la labor profesional o laboral. Esto puede marcar la diferencia entre un clima laboral productivo y positivo y una experiencia amarga al interior del equipo cuando no se cuenta con comunicación asertiva.

5.- Pro actividad innovadora:
Es promover iniciativas que permitan "hacer que las cosas sucedan" en los nuevosentornos organizacionales. Es actuar de forma proactiva para estar en constante movimiento y encontrar nuevos y mejores mercados. Lo que nos quiere decir con Innovar de manera proactiva implica reconocer que las nuevas realidades empresariales no dan espera y se presentan de modo más cualitativo que cuantitativo.

6.- Responsabilidad social:
Tiene como finalidad el Establecer un marco de acciónque contribuya a una gestión que permita el desarrollo sustentable en beneficio de la sociedad. Nos permite valorar y reconocer los efectos que produce una empresa con los clientes, los proveedores, sus accionistas, los colaboradores y también a las comunidades en las cuales hace presencia su organización, sea por presencia física real o bien por impacto de marca.

7.- cambio como condición:...