Ensayo Managing
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
ENSAYO III
MANAGING
ENSAYO
“Un Modelo de Practica Gerencial”
INTRODUCCION
En el capítulo III del libro Managing hace referencia a un modelo de practica gerencial el cual hace referenciaa todas las actividades o competencias que debe realizar el gerente dentro de su organización para mantener un control sobre toda la unidad en aspectos como la comunicación,el control, el liderazgo,el negociar y el hacer para al fin lograr un equilibrio dinámico.
En este capítulo el autor narra como el gerente es el centro de toda la operación dentro de la unidad, es responsable directo detodo lo que pasa en la organización, en esta el gerente actúa permanentemente tanto en el plano de la información como de las personas ejerciendo las labores de la comunicación, controlando que todose realice de acuerdo a lo planeado, ejerciendo un liderazgo mediante la demostración de cumplimiento y de compromiso, negociando con el exterior para mantener la unidad en pie.
Los gerentessiempre andan agendando todo esto ha permitido su dependencia para lo cual en momentos se consideran esclavos de la misma y a su vez esta agenda genera mucha influencia sobre todos los miembros de laorganización.
Constantemente el gerente recibe información tanto de la parte interna como del exterior la cual le corresponde procesarla y sacarle el mejor provecho a favor de toda la unidad, para que asu vez los miembros que componen la unidad emprendan acciones a favor de la misma.
El gerente en la mayoría del tiempo esta procesando información puesto que es el la cabeza visible de laorganización y por ende siempre esta enterado de todo lo que pasa dentro y fuera escuchando, sintiendo, viendo y hablando, lo cual le permite retomar de toda esta información lo que mas le conviene a la unidadque administra.
Una vez el gerente procesa dicha información su obligación es compartirla con los miembros de la organización, para irla organizando como un rompecabezas para extraer de allí, lo...
MANAGING
ENSAYO
“Un Modelo de Practica Gerencial”
INTRODUCCION
En el capítulo III del libro Managing hace referencia a un modelo de practica gerencial el cual hace referenciaa todas las actividades o competencias que debe realizar el gerente dentro de su organización para mantener un control sobre toda la unidad en aspectos como la comunicación,el control, el liderazgo,el negociar y el hacer para al fin lograr un equilibrio dinámico.
En este capítulo el autor narra como el gerente es el centro de toda la operación dentro de la unidad, es responsable directo detodo lo que pasa en la organización, en esta el gerente actúa permanentemente tanto en el plano de la información como de las personas ejerciendo las labores de la comunicación, controlando que todose realice de acuerdo a lo planeado, ejerciendo un liderazgo mediante la demostración de cumplimiento y de compromiso, negociando con el exterior para mantener la unidad en pie.
Los gerentessiempre andan agendando todo esto ha permitido su dependencia para lo cual en momentos se consideran esclavos de la misma y a su vez esta agenda genera mucha influencia sobre todos los miembros de laorganización.
Constantemente el gerente recibe información tanto de la parte interna como del exterior la cual le corresponde procesarla y sacarle el mejor provecho a favor de toda la unidad, para que asu vez los miembros que componen la unidad emprendan acciones a favor de la misma.
El gerente en la mayoría del tiempo esta procesando información puesto que es el la cabeza visible de laorganización y por ende siempre esta enterado de todo lo que pasa dentro y fuera escuchando, sintiendo, viendo y hablando, lo cual le permite retomar de toda esta información lo que mas le conviene a la unidadque administra.
Una vez el gerente procesa dicha información su obligación es compartirla con los miembros de la organización, para irla organizando como un rompecabezas para extraer de allí, lo...
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