ensayo manufactura esbelta

Ensayo
En toda organización se tienen muchos problemas sea cual sea su índole siempre terminan afectando la parte operativa de las empresas, los cuales resuelven muchas veces en el momento queocurren, o de acuerdo a la experiencia del gerente u otro; en esto los Japoneses se enfocaron en el Pensamiento Esbelto del cual aprendieron mucho. Ellos descubrieron que la estrategia esbelta es más queuna técnica, sino que se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se despreciaba la inteligencia y creatividad de los empleados del escalón más bajo de la empresa. ¿Por qué aveces los directores de las organizaciones se sienten que se les apaga el foquito, cuando un trabajador les da una muy buena idea? ¿Es que tales no entienden el síndrome de raíces pocos profundas? Todaorganización que no llegue a detectar este mal se verá en grandes problemas, porque una organización de manufactura o de servicio con estructuras de raíces profundas siempre tendrá una sólida ingenieríade producción que integra la participación del piso de producción. En características de cultura, planeación, enfoque, integración y problemas siempre los resuelven exponiéndolos y encontrandosoluciones permanentes. En cambio una organización con raíces poco profundas tiene una visión de que los problemas son obstáculos para el progreso y se busca un culpable que casi siempre es el operador, ylas características en cuanto a cultura, planeación, enfoque, integración y problemas buscan soluciones rápidas y responsabilizan a alguien. Aplicando los cinco principios del pensamiento esbelto lasorganizaciones llegaran a alcanzar sus metas más anheladas: -Definiendo los valores desde el punto de vista del cliente quien quiere comprar una solución y no un producto o servicio, -identifican sucorriente de valor eliminando los desperdicios encontrados aunque algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente, -Crean un flujo donde todo el proceso fluye suave y directamente...