ENSAYO MARCO LOGICO Y BSC 1

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
DIRECCION DE POSTGRADOS
Maestría en La Administración de Negocios
Competencias Gerenciales
Contenido
Introducción 2
OBJETIVO 3
MARCO TEORICO 4
Reseña histórica 4
PLANIFICACION ESTRATEGICA 5
Diagnóstico Estratégico 6
Direccionamiento estratégico 6
Planes tácticos, Operativos e Indicadores de Gestión 6
Evaluacióndel Plan Estratégico 7
Mapa estratégico: 7
Cuadro de Gestión Basada en Resultados (GBR) 8
Matriz de Marco Lógico (MML): 8
PREGUNTA A RESPONDER PERMITE DEFINIR 11
BALANCED SCORECARD (BSC) 13
PERSPECTIVA FINANCIERA 16
PERSPECTIVA DEL CLIENTE 16
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS 16
PERSPECTIVA DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y EL APRENDIZAJE. 17
Características: 17
El BSC comprende los siguientesprincipios de gestión decisivos: 18
EL BSC COMO UNIFICADOR DE LA PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD 18
LA RELACIÓN ENTRE EML Y BSC: UNA AMPLIACIÓN DE LAS PERSPECTIVAS DEL CONTROL 19
EVOLUCIÓN HACIA MODELOS MÁS AVANZADOS PARA LA GESTIÓN DE 20
PROYECTOS MÚLTIPLES 20
ARQUITECTURA DE UN SISTEMA INTEGRADO DE SEGUIMIENTO DE MÚLTIPLES 21
PROYECTOS 21
VENTAJAS DEVENTAJAS DE LA APLICACIÓN INTEGRADA DE AMBAS TÉCNICAS21
CONCLUSIONES 25
Bibliografía 27




Introducción

El presente informe describe los conceptos básicos tanto de la matriz de marco lógico como del cuadro de control integral, al igual que su reseña s históricas y sus metodologías. Todo esto para tratar de comprender la metodología y poder dar una opinión al lector , en cuanto a que estrategia es la más adecuada o simplemente es unaevolución de una de ellas.
De acuerdo a la investigación realizada se darán cuenta de algunas diferencias de las dos metodologías como lo son que uno nace de un árbol de problemas el otro nace del análisis FODA, uno persigue fin, propósito, componentes y actividades de acuerdo a los actores involucrados y el otro objetivos financieros, clientes, procesos internos ,formación y crecimiento yprincipales actividades de la empresa. Sin embargo los dos manejan metas e indicadores. Se podrá visualizar que de acuerdo al giro de la empresa a evaluar se podrían tomar la metodología, ya que uno de estas es más adecuado para entidades públicas y proyectos de desarrollo ya que no maneja como objetivo máximo la mejora financiera.
También se presentara un cuadro comparativo, y de ultimo sepresentan las conclusiones.





OBJETIVO

El presente informe tiene como objetivo conocer más sobre la formulación de proyectos y estrategias a través de las herramientas administrativas de matriz de marco lógico y metodología del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard.) Además de resolver la duda planteada que metodología es la más adecuada para lograr el objetivo máximo que es poderasesorar a una empresa, entidad o institución a lograr identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades ,amenazas y problemas para realizar cambios sustanciales en sus actividades los cuales permita la mejora.







MARCO TEORICO
Reseña histórica

Según (Jeftee, 2010) Cuando las sociedades iniciaban su proceso de organización, vieron la necesidad de identificar un punto inicial que lespermita tomar decisiones, así se da inicio a el proceso de planificación ideando métodos y herramientas para crecer como organización, desarrollando estrategias e identificando necesidades, situaciones de riesgo, recursos.
. Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que permite enfatizar en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias).
Igor Ansoff (1980), gran teórico dela estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.

Según (Centro para el desarrollo y la cooperacion)El Marco Lógico fue utilizado por primera vez en el desarrollo internacional por USAID en 1969. Tras los años, se ha establecido como un estándar en los círculos de la cooperación...