ensayo marketing


TRABAJO INDIVIDUAL
PONDERACIÓN 8%
ING. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS (JV)

PARA DESARROLLAR EL TRABAJO SE RECOMIENDA LA LECTURA DEL CAPÍTULO 2 DEL LIBRO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING, AUTOR: KOTLER
1. ¿CÒMO UNA EMPRESA PUEDE VALORAR LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO?.(3Ptos)
2. EXPLIQUE CRECIMIENTO INTENSIVO, INTEGRADO Y DIVERSIFICADO, CON SUS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS. (7Ptos)
3.EXPLIQUE A QUE SE REFIERE EL MAKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERACIONAL. MENCIONE UN EJEMPLO DE CADA UNO. (3PTOS)
4. EXPLIQUE EL ANALISIS FODA Y RELACIONE CON LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA. (10Ptos)
5. EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER, DE UN EJEMPLO DE CADA UNA. (6Ptos)
6. EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR SE ENFOCA EN LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS Y OPERACIONES QUE APORTAN VALORAL NEGOCIO, DESDE LA CREACIÓN EN LA DEMANDA HASTA QUE ESTÁ ES ENTREGADA COMO PRODUCTO FINAL. ACONTNUACION EXPLIQUES LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS. (10Ptos)
7. EL EXPLIQUE EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS UNIDADES DE NEGOCIOS.(CADA ETAPA) (11Ptos)

1. ¿CÒMO UNA EMPRESA PUEDE VALORAR LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO?

Para valorar se debe identificar y reconocer dichasoportunidades de crecimiento para una empresa, así tenemos los nuevos negocios que serán las oportunidades que les presenta el mercado a las empresas para crecer y seguir desarrollando su rol dentro estos. También se debe saber cuándo es propicio reducir algunos negocios que pueden afectar los ya consolidados o impedir el crecimiento de aquellos que van en alza.
Finalmente es necesario terminarcon aquellos negocios no rentables, pues estos son amenazas internas para el desarrollo y futuro crecimiento de la empresa.

2. EXPLIQUE CRECIMIENTO INTENSIVO, INTEGRADO Y DIVERSIFICADO, CON SUS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS

El crecimiento intensivo está referido al descubrimiento de nuevas y mejores metodologías y estrategias que permiten optimizar la explotación de los recursos con los quecuenta una economía específica. Este tipo de crecimiento permite desarrollos sostenidos, mejoras  continuas y saltos cualitativos importantes en los niveles de bienestar, además vemos aquí que el crecimiento intensivo juega también un rol fundamental diversificación e innovación en el mercado.
El crecimiento integrado Es la posibilidad que tienen las empresas de aumentar sus ventas y así susutilidades integrando nuevas estrategias como por ejemplo manejar otros distribuidores, que le permitan llegar a nuevos clientes, adquirir pequeños competidores que aumenten su cartera y les de acceso a otros segmentos de clientes y permitir que su desarrollo también sea en conjunto con sus proveedores.
El crecimiento diversificado Se presenta cuando la empresa hace diversa su cartera y así su abanicode productos y/o servicios que es capaz de ofrecer, así se descubren nuevas oportunidades de mejorar los negocios actuales.

3. EXPLIQUE A QUE SE REFIERE EL MAKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERACIONAL. MENCIONE UN EJEMPLO DE CADA UNO.
El primero, se enfoca en la generación de estrategias, ideas y formulación de metas y objetivos, es decir, se traza la ruta de lo que se va a realizar. Elsegundo, el operacional, se enfoca en la realización de las ideas y de las estrategias formuladas en el marketing operacional. Por ejemplo, en el marketing estratégico se formula el objetivo de aumentar las ventas en un 20%. Ahora, en el marketing operacional se realizan las acciones para cumplir este objetivo, por lo cual se contratará a más vendedores, se pautarán más mensajes publicitarios, serealizarán promociones para los clientes, etc. 
En resumen, En el marketing estratégico, es la IDEA y se traza la ruta de QUE es lo que se va a realizar. En el marketing operativo, es la ACCIÓN y él COMO se va a realizar lo formulado en el estratégico.

4. EXPLIQUE EL ANALISIS FODA Y RELACIONE CON LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

El análisis FODA y la planificación estratégica están íntimamente...