Ensayo Mente Millonaria

_ Talento Energía negocio

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Forma Equipos Vf' q De Alto Desempeño
Aprende a administrar los factores humanos y estratégicos que llevarán tu empresa a un desempeño sobresaliente. Estas nueve recomendaciones te ayudarán a hacerlo. HÉCTOR VERA AZARGADO
I EMPRESA ES LA GENTE CON la que trabajo", dice confiado y sonriente Jesús Martínez, Presidente del Pachuca, un club de flitbol que pasó de"la primera división A" a ser el equipo más ganador de la última década en México. "Creen tanto en el proyecto que sus ideas van más allá de cualquier planificación estratégica de largo plazo. Son, realmente, la energía de esta organización". \J

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1 Define un objetivo
Energía
fTept-eneu! para t u . Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella ycomunicar todo claramente y sin descuidar detalles. Puedes ayudarte con las siguientes preguntas: - ¿Qué espera la compañía de ti y tu equipo? • ¿Qué esperas de tu trabajo y de tu equipo? • ¿Por qué lo quieres hacer? • ¿Qué motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto? - ¿Cuándo o cada cuánto tiempo debes entregar resultados o informes? • ¿Cuál es tu escenario ideal cuandotermine el proyecto? Recuerda que las metas deben ser específicas, medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (lo que en inglés se conoce como S.M.A.R.T: specific, measurable, achievable, realistic & time). Además, responder estas preguntas te ayudará a diseñar tu plan de trabajo.

negocio

Entenderlo es fácil, pero administrar a las más de 3,000 personas que trabajan en GrupoPachuca, como lo hace Jesús Martínez, requiere habilidades que un emprendedor debe aprender a desarrollar. Durante décadas, expertos en management y grandes directores de empresa se han dedicado a estudiar cómo formar y liderar equipos de trabajo de alto desempeño. Los resultados, en muchos casos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovación, rentabilidad ycompromiso. "Seria una arrogancia que algún empresario diga que el éxito de su negocio se le debe a él. Por el contrario, el éxito en las organizaciones siempre es el resultado de un trabajo en equipo", sostiene Carlos Roberts, Director General de El Fogoncito. "Y no podrá hacerse si el equipo no está bien seleccionado, mal orientado o poco motivado. Esta es la labor del director del proyecto: tienesque saberte rodear de los mejores para que el trabajo se haga eficiente y eficazmente". Si quieres sacar el máximo provecho a tus recursos -desde el talento hasta la infraestructura-, lee con atención estas recomendaciones.

2 Busca a ias personas correctas
El objetivo de trabajar en grupo es integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta específica.De esta buena "combinación" depende, en gran medida, el éxito de un proyecto. Por eso, es clave que analices con detención qué habilidades profesionales y características personales debe tener cada integrante. No necesariamente necesitas a los mejores, sino a los correctos. Define un "perfil ideal" para cada posición y asegúrate de que los elegidos disfruten el trabajo en equipo y tengan espíritude colaboración. "Mi consejo es que busques trabajadores que se identifiquen con tus valores y los de tu empresa", dice Jesús Martínez.

3 Crea una estructura de trabajo
Tu misión es liderar y, para hacerlo, necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente y con otros departamentos o empresas.Diseña un plan de trabajo que incorpore al menos los siguientes elementos: a. Objetivo común. b. Definición de roles. c. Reglas de trabajo y de conducta. d. Fechas de reuniones. e. Estándar para la entrega de informes.

4 Comunica con ciaridad
Tu equipo necesita saber hacia dónde va. Puede que tú lo tengas claro, pero preocúpate que todos también lo entiendan. No des nada por sabido e informa...